建筑合同准则学习1.ppt

NO.11 建造合同执行情况分析 （一）分析按自行验工确认的应收账款与建设单位签认的验工计价之间的关系及差异，从中找出原因防止发生冒险或应收账款确认不实等现象；应收账款确认的准确与否，将直接影响企业计提的坏账准备。 （二）分析建造收入与实际结算差异反映的“已完工尚未结算款”和‘’已结算尚未完工款“存在的合理性。 NO.11 建造合同执行情况分析 已完工尚未结算款“说明已完成工程施工尚未办理工程价款结算的金额，如果该项金额较大，分析是否存在因成本超支导致计算的收入金额超过实际完成的工作量，造成利润前移，形成前盈后亏等情况； 已结算尚未完工款“说明甲方已办理结算但尚未完成的工作量。如果该项金额较大，分析项目发生的实际成本是否全部归集，人工费、材料费等支出是否全部入账，受否存在冒验等现象。 对于已完工项目长期挂列的”已完工尚未结算款“应逐项查找原因，分析是否存在潜亏挂账等事宜，时间较长的需按规定计提减值准备。 NO.11 建造合同执行情况分析 （三）分析计算的建造合同收入与从业主结算的工程款之间是否合理匹配。如果差异较大，应认真分析原因： 1、是否存在因成本超支而虚列收入或虚增收入问题； 2、是否存在为降低应收账款而少验工问题； 3、是否存在因提前确认收入而出现前盈后亏问题。 （四）分析计算的完工进度与工程实际完工进度是否吻合。经营人员在关注经济事项的同时，要了解现场的基本情况，每季度末关注工程项目的实际进度，防止因计算的完工进度差异而造成收入和立顿的虚增或不实。 谢谢观看 执行建造合同的基础工作  NO.6 执行建造合同的基础工作 1、要建立健全成本管理制度，规范成本管理行为。包括成本管理目标、成本管理组织机构及各成员的责权利、成本预测制度、成本控制措施、成本核算、成本监督检查、成本分析、成本考核等一系列成本管理内容。 成本管理制度应当层次分明、责任明确、切合实际、便于实施，通过对成本管理责任的分解、兑现，开展成本管理工作的组织协调落实，构建一个责权利相结合、管理行为规范、效率高、成效大的成本管理监控体系，使成本管理工作有章可循，成本核算基础可靠，有助于全面合理地预计合同总成本和及时准确计量确认合同实际成本，正确执行《建造合同准则》。 NO.6 建造合同组织机构及相关部门职责 2、要正确分立或合并合同，准确确定建造合同的会计核算对象。根据订立的建造合同条款及承包方式，按照《建造合同》准则规定的条件，选择合同分立或合同合并，确定会计核算对象，进而计量和确认合同收入和合同费用。 3、要进行合同分析交底，监督检查合同执行情况。合同签订后，项目经理部应召集相关人员对所订立合同进行分析和合同交底，并建立合同动态管理台账，记录合同执行、变更情况，监督检查管理合同的履约，确保合同收入的兑现。 NO.6 建造合同组织机构及相关部门职责 4、要监理科学合理的建造合同执行记录体系。及时、准确、完整地记录合同总收入、预计合同总成本计算情况及相关依据和分部分项构成，记录合同总收入、预计合同总成本变更情况及原因，记录各期及累计确认的合同收入和合同费用情况，并详细分析平复建造合同执行情况。要加强对合同执行全过程的监督管理，对因变更设计、非可控因素造成的工程造价的变化要及时取得甲方的签认，以便准确地计算合同总收入，真实反映施工企业的经营业绩。 NO.6 建造合同组织机构及相关部门职责 5、要做好建造合同成本核算的各项基础工作，保证累计实际成本的真实准确。（实际成本归集的准确性是执行建造合同的关键环节） 首先，要建立各种财产物资的收发、领退、报废和清查制度；监理、健全与成本核算有关的各种原始记录和工程量统计制度；制定或修订工时、材料、机械使用费等各项内部消耗定额；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础。 其次，要及时、系统地核算和反映实施建造合同所发生的各项经济业务，对于为完成合同实际发生的合同成本要及时准确地归集和登记，对于为完成合同尚需发生的合同成本要进行科学、合理的预计，要严格按照权责发生制的原则，正确划分当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间的界限，未完合同成本与已完合同成本的界限，不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。 NO.6 建造合同组织机构及相关部门职责 6、要合理判断建造合同的结果能否可靠地估计。在计量和确认建造合同的收入和费用时，首先应根据本准则规定的判断建造合同的结果能否可靠估计的标准呢，判断建造合同的结果能否可靠的估计。如果建造合同的结果能够可靠地估计，应在会计决算期日根据完工百分比法确认当期的合同收入和费用。如果建造合同的结果不能可靠地估计，则不能根据完工百分比法确认合同收入和费用。 7、要真实、准确、及时、系统地核算和反映实施建造合同所发生的各项经济业务，登记合同