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第一章　 　人力资源规划 第一节　企业人力资源战略规划 1、战略性人力资源管理的基本概念 战 略 性 人力资源管理 含义：学者认为，它是通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统 含义：专家认为，它是为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式 1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 3.是现代人力资源管理发展的更高阶段 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求应当具备管理的知识与技能，还应具备更高水准的决策力和执行力 2、战略性人力资源管理衡量标准的确立 1.基础工作的健全程度 2.组织系统的完善程度 3.领导观念的更新程度 4.综合管理的创新程度 5.管理活动的精确程度 3、战略性人力资源管理基本特征的分析 1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标 人力资源总体战略规划以及与之配套的组织发展与变革 人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励 各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划 2.集当代多科学、多种理论研究的必威体育精装版成果于一身 1.一般系统理论 2.行为角色理论 3.人力资本理论 4.交易成本理论 5.资源基础理论 3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大的转变 组织性质的转变 管理角色的转变 管理职能的转变 管理模式的转变 4、战略规划 战略的含义 是指指导战争全局的计划和方略，是交战国的一方运用武装力量赢得战争胜利的一种科学和艺术 企业战略的特点 1.目标性 2.全局性 3.计划性 4.长远性 5.纲领性 6.应变性、竞争性、风险性 5、企业发展战略体系的构成 总体战略 业务战略 职能战略 公司战略 竞争战略、经营战略 营销策略、竞争策略或人力资源策略 含义：指从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略 含义：指单一生产经营的企业为了生存发展和赢利实现总体战略目标，围绕企业生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效作出的战略决策 含义：是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现具体的分支战略 6、企业人力资源战略规划的分类 时限分类 长期战略 中短期战略 层级和内容分类 人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、 员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、 员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等 性质上分类 1.吸引策略 2.参与策略 3.投资策略 7.企业经营策略与人力资源策略的选择 企业经营策略的确立 1.廉价型竞争策略 2.独特型竞争策略 ①创新竞争策略 ②优质竞争策略 企业人力资源策略的选择 1.吸引策略 2.投资策略 3.参与策略 8.企业人力资源管理主要影响因素的分析 企业外部环境 1.劳动力市场的完善制度 2.政府劳动法律法规的健全程度 3.工会组织的作用 企业内在条件 1.企业文化 2.生产技术 3.财务实力 9.企业人力资源发展规划环境的综合分析 外部环境分析 机会 威胁 企业优势 企业劣势 内部能力分析 机会 威胁 企业优势 企业劣势 10.企业人力资源发展规划的实施与评价 实施： 认真组织落实 实现企业内部资源的合理配置 建立完善内部战略管理的支持系统 有效调动全员的积极因素 充分发挥领导者的核心和导向作用 评价： 确定评价的内容 建立评价衡量标准 评估实际绩效 根据分析结果采取行动，对战略进行必要修改调整 第二节　　企业集团的组织结构设计 1．企业集团 企业集团概念：是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体 基本特征： 1、由多个法人企业组成的企业联合体 2、是以产权为主要联结纽带 3、以母子公司为主体 4、具有多层次结构 2、企业集团的作用与优势 1）企业在国民经济发展中的主要作用 ①是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量 ②是国家技术创新体系的支撑主体 ③是市场秩序的自主管理者 ④具有维护国家经济主权的战略作用 2）具有其他组织形式没有的优势 ①规模经济的优势②分工协作的优势 ③集团的舰队优势④垄断优势 ⑤无形资产资源共享优势⑥战略上的优势 ⑦迅速扩大组织规模的优势⑧技术创新的优势 企业集团的产权结构 产权结构设计目的： 1.为了对公司的控制 2.为了选择对公司的治理结构 3、企业集团的治理结构 含义： 狭义：是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等制度 广义：是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排 包括： 1.股东大会、董事会、监事会、经理班子 2.股东 3.对经理人员激励和约束机制的设计和实施办法 4.企业