抓好创优工程质量-管理不断提升企业管理水平.docx

抓好创优工程质量管理 不断提升企业管理水平 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。多年来我局始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度有了明显提高。近5年先后有11项工程被山东黄河河务局评为优良工程。2001年通过ISO9001:2000质量体系认证，并分别被山东省工商管理局、山东省工行命名为省级“重合同、守信用”企业和AAA级信用企业，得到上级领导和业主的好评。 　　一、基本做法 　　（一）制定创优目标，签订创优协议。 　　我局认为：作为 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我局数年来都把选定创优目标作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。在具体操作中我们十分注意下列几点：①被选定的创优目标的规模是否达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。②根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。③根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区都有总数量限制，制定数量多了，最终实现不了目标计划，反而容易挫伤创优的积极性。④创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。⑤创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性。 　　（二）健全质量保证体系，完善质量管理制度。 　　创优目标确定之后，我们根据目标等级首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组。让责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。同时，选配了质量管理人员，并明确规定：质量管理人员既要工作认真负责又必须具备一定的创优经验，尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例，项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐，为工程创优奠定了组织基础。其次，我局还十分要注重完善质量管理制度：一是完善了岗位责任制。我局从项目经理到操作人员都制定了相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。二是完善了质量检查验收制度。严格实行了“自检、复检、终检”“三检”制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关，逐级追究责任。三是分项工程样板引路制度。作为 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=dayu \t _blank 水利施工企业，我局承建的主要是堤防、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=qiao \t _blank 桥涵或险工控导工程，因此，我局往往把上述工程作为重点，又把上述工程的某一单元工程作为样板，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：我局规定，技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。五是坚持质量例会制度：质量例会坚持每天一次，一般利用每天晚上的时间召开；班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意问题，确保出现的质量问题及时克服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度。我局先后制定了《施工项目建设管理办法》《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定了奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立了质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令翻工，同时对照《奖惩细则》的有关规定进行处理。七是严格了施工组织 HYPERLINK /Sub06.aspx \t _blank 设计的编审制度。我局要求施工组织设计由项目技术负责人和项目经理共同编写，事前应召集各专业 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工技术人员共同研究，先由各专业技术人员编制本专业各分项施工方案，项目部工程技术人员共同研究讨论通过，项目经理和项目技术负责