随着溪洛渡导流洞工程开展转变观念.pdf

2008年8月25日 第 32 期 ( 总第 1292 期 ) 集团副总经理黄保东一行视察六局 一点。面对当前的市 放思想就是以发展就是硬道理来检 于面对挑战，打破思维定势和行为 强，有生存危机，有内生的需求， 场变化及未来的市场 验一切。 惯势，不留恋过去的成功和我们积 作为中小型工程局，转型的惯性要 趋势，必须正确理 黄保东指出，六局生存发展的 累的经验和能力，要重塑再造我们 小。相信在六局领导班子的带领 解、跟踪、掌握市场 出路在于转型。要紧扣集团发展战 自身，再造我们的知识体系，要有 下，六局能够很好地实现国际化， 竞争的动态，及时调 略，借助集团的支持和引领，借鉴 自我牺牲精神、学习精神，要有责 顺利完成转型。 整战略，增强全局上 集团十三局、十局等中小工程局成 任感和使命感，要对自己负责、对 国际公司副总经理、党委副书 下的生存风险意识、 功转型的经验，实现发展战略的转 企业负责、对六局未来负责。 记孙越在六局干部会上指出：集团 竞争意识，增强对市 型、组织结构的转型、人才资源结 （三）要打造六局国际化环境，从 国际公司业务发展十年来成效显 本报讯　8月19日，中国水电 场发展趋势的敏感 构的转型、个人的转型。目前六局 职工自身的发展、从职工自身具体 著，其规模、质量、国内外权威排 集团副总经理、国际公司董事长黄 性。黄保东说：六局必须进一步解 处于一个困难时期，也是一个发展 利益的体现这个角度，形成国际化 名逐年上升，成为标杆性、旗帜 保东，集团国际公司副总经理、党 放思想，立足全国，放眼全球，以 机遇，因为在市场青睐我们的时 和国际业务的软环境，动员全局职 性、品牌性的业务。六局从事国际 全球的视角去寻求发展之路。水电 候，我们不会主动想到去转型寻求 工共同支持工程局国际业务的发 委副书记孙越及周春来一行，到六 业务起步较早，停顿时间较长，第 企业特定的地域环境、施工性质、 新的生长点，只有在困难时才能有 展，逐步打造一支职业化、多面 局视察工作，对六局经营战略、市 二次起步相对晚了一些。随着近几 管理模式、人才结构，相对落后于 内生的驱动力和内生的需求，迫使 手、综合型、宽幅度能力的职工队 场定位和发展方向特别是国际业务 年六局对国际业务的重视，国际业 现代社会发展的主流向，一定程度 我们找出路。因此要抓住时机，从 伍。 （四）要建立完善国际业务体 进行指导。 务有所发展，目前关键是要转变观 上制约了发展的步伐和空间。地域 困难中转型，将六局转型为国际