新一代学习型组与无边界理念.ppt

三、如何实现无边界理念 经验推广点子可以参照合理化建议的落实执行制度，同样可以计算点子数，同样有资格参加优秀点子和效益点子的评选。 三、如何实现无边界理念 经验推广点子实现的作用： 三、如何实现无边界理念 ◆ 从积累方法上，通过设置 组织智库，有效地储存和 积累工作经验和知识。 三、如何实现无边界理念 传统经营理念的企业里： 三、如何实现无边界理念 设置组织智库能从源头上解决知识流失的问题，确保无边界理念得到充分的实现。 模板来自于 / * * 二、无边界理念的意义 一、无边界理念概述 一、无边界理念概述 定义： 指打破各地区、各部门之间的隔阂，使任一部门所知道的有用的知识、经验和信息，能够传播到公司的每一个角落。 一、无边界理念概述 提出： 无边界理念最早由美国通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇提出。 一、无边界理念概述 杰克?韦尔奇认为： 在过去，企业主要靠严格的边界致胜；而在将来企业需要的是无边界的管理来赢得竞争。韦尔奇再造GE，提出了“无边界”的理念，希望这一理念能让GE与众不同。 一、无边界理念概述 无边界理念下的公司不同于传统管理模式的企业，它对传统企业的边界作出了全新的解读。 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 内部存在着明显的金字塔式的等级制度 无边界公司 团队模式，权力、地位让位于能力 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 不同职能部门之间存在各种边界阻碍了信息的交流 无边界公司 职能部门之间不存在边界，各部门信息交叉传播，连成一体 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 企业与供应商、客户等外部关系上存在边界 无边界公司 打破外部边界，主张互利、共赢的关系 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 文化差异、市场特殊性等观念将创新和效益的观念孤立起来 无边界公司 地点、文化和市场的边界开始被打破 二、无边界理念的意义 ◆ 打破地区、部门之间的边界， 保证信息、资源等得到充分地 共享，使整个企业真正融为一 体。 二、无边界理念的意义 ◆ 内部环境宽容，强调“以人为 本”，打破传统企业权力 、等 级的界限，保障人的需要，最 大限度激发出每个人的潜能， 使企业更好的发展。 三、如何实现无边界理念 无边界理念在通用电气公司的运用 具体方法是： 部门经理在工作会议上提出建议 其他地区和部门的领导进行交流讨论 其他部门感兴趣 组织员工学习 自己登门拜访学习 三、如何实现无边界理念 通用电气公司的方法有一定的作用，但是不系统，也不可靠。效果好不好受人的主观因素影响很大，领导重视效果就好一点，领导不重视，效果就不好。 三、如何实现无边界理念 新一代学习型组织理论认为要真正在企业中实现无边界的理念，应该从三个方面入手： 三、如何实现无边界理念 ◆ 在不改变原有组织架构的基 础上，通过设置学习环的方 式，可以实现部门与部门之 间的无边界。 三、如何实现无边界理念 在新一代学习型组织里，学习环是持续改良与创新的机制，学习环小组成员由跨部门的工作人员组成，专门从事创新工作。 三、如何实现无边界理念 学习环小组每周运作一次或两次，每次运作学习环都是一次知识的交流与传播的过程，各部门之间能够实现有效的沟通。 三、如何实现无边界理念 ◆ 从实现机制上，鼓 励所有人提出经验 推广点子。 三、如何实现无边界理念 只要是有利于企业发展的建议或想法任何人都可以提出来，并在各个工作单位进行推广。 * *