建筑工程附属配套工程-3、技术标.doc

6085工程附属配套工程投标文件—技术标 139 - 技术标 施工组织设计 目　录 　　 第一章 综合说明 第二章 施工总体部署　 　　第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 原材料进场所计划 第十一章 雨季施工计划 第十二章 工程保修工作的管理措施和承诺 第一章 综合说明 一、工程概况 工程名称：“6085” 建设地点：吉林省蛟河市北崴子屯 建筑规模：占地面积70.7万平方米。包括道路、场坪、综合管沟、排水管线、雨水管线、消防管线、消防水池、污水处理站、烟囱、围墙、篮球场、国旗台 质量标准：合格。 要求工期：2015年7月20日开工，2015年10月10日竣工。 二、编制原则 1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件为依据，紧密结合现场实际情况，严格遵循招标文件、设计图纸及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。力求技术先进、方案科学可行、经济合理。 2、采用先进施工技术和施工设备，遵循实事求是的原则，根据工程特点，从实际出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效施工的目的。 3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 4、抓住影响整个工程工期的关键项目，关键环节，严密组织施工。 5、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 6、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 7、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 8、科学地按排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。 9、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，实施比优质工程更高的技术和质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、应急预案及环境保护的施工过程，确保实现既定目标。 第二章 施工总体部署 一、施工组织机构与岗位职责 为保证“优质、高效”地完成本工程施工任务，组建以项目经理部为指挥中心的领导机构和装备先进、技术过硬的施工队伍投入施工。 1、施工组织机构设置 项目经理部设在施工现场，交通方便。经理部设项目经理一人，技术负责人一人，实行项目经理负责制，履行合同的权利和义务。 项目组织机构图如下： 经营部财务部 经营部 财务部 工程部 质量监督部 物资 设备部 安全监督部 办公室 公 司 项目经理 安全员 技术负责人 2、人员岗位职责 　　（1）项目经理职责 　　1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 　　2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 　　3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。 　　4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解，确保项目运行过程正常顺利。 　　5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 　　6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 　　7）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 　　8）领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 　　（2）技术负责人职责 　　1）技术负责人是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。 　　2）技术负责人具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工