武汉市-筹建多种医疗联合体.docx

筹建多种医疗联合体 推进医改服务民生 2013-03-13 06:07:00　来源: 荆楚网-湖北日报(武汉)　有0人参与快速发贴 湖北日报讯 武汉大学人民医院（湖北省人民医院）是湖北地区首家公立医院，国家卫生部首批三级甲等医院、湖北省人民政府重点建设的窗口医院、湖北省最佳文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国“五一”劳动奖状集体。医院编制床位4000张，目前开放病床3200张。2012年门诊量160万人次、手术4.5万台次、出院患者约9.2万人次。 公立医院改革启动以来，医院充分发挥大型公立医院的龙头作用和辐射力，创新体制和机制改革，在进一步优化医疗卫生资源配置、提高医疗资源的使用效率、缓解基层群众“看病难”问题等方面，进行了积极而卓有成效的探索，并建立了三种模式的区域医疗联合体，尝试构筑以区域性医疗联合体为基础的新型医疗服务体系，不断提升区域医疗服务水平，让基层群众就近享受到优质医疗资源和服务。 医院牵头组建的三种区域医疗联合体分别为：以直接托管汉川市人民医院、实现省级医疗中心与县级医院对口联结的“托管模式”；以牵头组建“武汉城市圈医疗服务俱乐部”、实现城区医疗机构联合的“互动模式”；以组建“湖北省人民医院医疗集团”这一省域医疗机构联盟、筹建便民惠民医疗协作网并探索城市大型三甲医院自身科学发展的“集团模式”。 托管县级医院 让基层群众在“家门口”享受优质医疗服务 汉川市人民医院是湖北省内一所县级二甲医院，开放病床600张，是汉川110万群众的医疗服务中心。2011年6月25日，武汉大学人民医院（湖北省人民医院）与汉川市卫生局签订协议，正式托管汉川市人民医院，托管协议有效期为20年。托管后，医院更名为武汉大学人民医院汉川医院，汉川市人民医院的名称继续保留，同时坚持“四不变”：医院性质及功能不变、医院资产权属不变、政府对医院的政策不变、职工身份不变。管理模式上，实行医院管理委员会领导下的院长负责制，武汉大学人民医院院长黄从新兼任管委会主任。 武汉大学人民医院对汉川医院实施整体托管后，实施了五大举措，着重提高其“软实力”：一是移植科学化管理理念和体系。通过派驻院长和管理团队，全面提高汉川医院的科学管理水平；二是扶助学科建设。借助武汉大学人民医院学科优势，按照“院有重点、科有特色、人有专长”的发展思路，着力发展一批优势学科；三是加快人才培养。托管期内，武汉大学人民医院加大技术和人才输出，派出中青年骨干至汉川医院工作，传授前沿诊疗技术，并担任学科管理职务，同时免费接收汉川医院进修人员，为当地培养技术人才；四是提高诊疗水平。通过派驻专家、外派进修、设备更新、科研联手等机会，为汉川医院引入多项填补区域内空白的新技术，迅速提升其诊疗技术水平；五是倡导分级诊疗。畅通重大疾病、急危重病人救治绿色通道，并实行双向转诊制度。 托管一年半以来，汉川医院以托管协议为基础，以专科建设为主题，以规范管理为主线，以提高人员素质为动力，充分借助武汉大学人民医院品牌和综合优势，着力提升办院质量，努力提高职工福利，实现了医院全面协调可持续发展。 办院理念不断升华。托管一年多来的首要变化，就是汉川医院全院职工的观念发生了变革。汉川医院上下树立了“服务为本”的办院理念，并明确医院的发展目标为创建省内外较大影响的高水平医院。 医院管理日趋科学规范。托管一年半来，汉川医院以规范管理、提升效能为目标，建立健全了相关规章制度，使决策更加科学、民主，管理更加程序化、规范化。以核心制度和临床路径为抓手，重点加强了执行情况考核，使员工医疗安全意识进一步增强，医疗服务质量进一步提高。托管期内医疗纠纷发生率下降35%。 学科建设取得长足进展。汉川医院充分借助武汉大学人民医院品牌和综合优势，通过人员下派与上挂，推进理念、技术深度融合，实现以大带小，以强扶弱，学科建设成效明显。武汉大学人民医院下派专家的工作理念、临床技能以及服务态度，对所在学科人才队伍的培养、综合素质的提升和学科实力的增强起到了直接的带动作用；汉川医院上挂人员在学习前沿临床技术和先进学科建设经验的同时，切身感受到大型综合医院工作学习氛围和科研人文素养。托管期内，门急诊病人抢救成功率由90.9%提高到95.4%；引进医学硕士9名；作为二甲医院，开展了全髋关节置换等30余项三级医院技术项目；麻醉科、肾内科、急诊科、超声影像科、检验科等5个学科通过了孝感市临床重点专科评审。 业务指标保持稳步增长。托管以来，医院在床位规模不变、总体投入不足的情况下，保持了各项运行指标稳中有进。整个2012年，汉川医院门诊总人数较上年同期增加14%、出院人次增长16%、手术台次增长23.3%、病床使用率达125%；开展新业务、新技术123项，其中微创介入诊疗50项、3003例；按全收全付的统计口径，业务收入增长22.19%，业务支出增长22.