项目管理英语-附件.doc

专业词汇(中、英) 职责矩阵（Accountability Matrix）：见责任分配矩阵 活动（Activity）：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的时间、预计的成本和预计的资源需求。活动通常细分成单个任务。 活动定义（Activity Definition）：确定完成项目各种交付成果所需要执行的具体活动。 活动描述（Activity Description）：在项目网络图中使用的短语或标示。活动描述通常是描述某个活动的工作内容。 活动历时估算（Activity Duration Estimating）：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络网（Activity-On-Arrow， AOA）：用箭线表示活动，见箭线图法。 活动排序（Activity Sequencing）：识别相互之间的逻辑关系，并形成相应的文档。 真实成本（Actual Cost，AC）：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、与在计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本的内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网络(Actual-On-Node， AON)：用节点表示工作，见前导图法。 已完成工作实际成本(Actual Cost of Work Performed，ACWP)：在规定时间内进行某项工作（直接和间接）实际发生的成本。参考挣值。 实际完成日期(Actual finish Date，AF)：活动的工作实际完成的时间点。（注：在某些应用领域，当工作“基本完成”时，这个活动就认为“完成”。） 实际开始日期(Actual Start Date，AS)：活动的工作实际开始的时间点。 行政收尾（Administrative Closure）：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息。 应用领域（Application Area）：具有一些共同元素的项目，这些共同元素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。应用领域常有重叠。 箭线（Arrow）：活动的图形表示。参考箭线图法。 箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）：用箭线表示活动的网络计划技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。（箭线的长度不代表活动的预计时间）。活动在称为节点（通常画成小圆圈）的点上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。 截止日期（As-of Date）：见数据日期。 假设（Assumptions）：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐近构思的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目队伍常常识别假设并形成相应的文档，及使之生效。假设经常涉及风险大小。 假设分析（Assumptions analysis）：从假设的不确切性、不完整性和不连续性中研究假设的精确度与识别项目风险的方法。 逆推法（Backward Pass）：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以是正推法计算所得到的完成日期或由客户或代理指定的完成日期。参考网络分析。 横道图（Bar Chart）：一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列的图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也甘特图。 基准计划（Baseline）：按照批准的变更修正后的（项目、工作包或活动的）原始计划节点，如成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划。 基准计划完成时间（Baseline Finish Date）：见计划完成时间。 基准计划开始时间（Baseline Start Date）：见计划开始时间。 头脑风暴法（Brainstorming）：一种常用的创新技术，它可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险。一般情况下，为了记录下每一参加者的思想从而进行以后的分析，需要组织头脑风暴会议。它是风险识别过程的一个工具。 完工预算(Budget At Completion，BAC)：估算项目完成时的全部成本。 预算估算（Budget Estimate）：见估算。 已完成工作预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目当前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊）。参考挣值。 计划工作预算成本（或计划投资额，Budgeted Cost of Work Scheduled）：在规定时间范围内（通常是项目当前日期）