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公司-2016年度经营规划
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****公司2016年度经营规划
目录:
一、政策摘要
二、SWOT分析
三、2016年经营规划
一、政策摘要:
土地确权:
确权颁证之后,将给农民带来四大好处。
首先是有利于强化物权保障。土地是农业最基本的生产资料,也是农民的“命根子”,一经确权,农民就是土地承包经营权的物权权利人,有利于依法保障农民的土地承包权益。
其次,有利于强化承包农户的市场主体地位和家庭承包经营的基础地位,为巩固农村基本经营制度提供强有力的制度保障。经过确权颁证之后,土地既是资源,又是资产,农民就等于握住了自己的土地使用权,无论谁想再动农村的承包地,都必须经过本户同意。如果农民外出打工,还可依法把承包地进行流转,交给家庭农场、农民合作社等来经营,换取实物或租金。这样一来,农民的财产性收入就会增加。
再次,农民可用自己的权证进行抵押贷款。当前,因部分农民无法提供担保、没有足够的抵押物,贷款难问题较突出。而确权登记颁证以后,随着相关政策的陆续出台,农民就可用自己的权证进行抵押贷款。
最后,有利于明确土地承包经营权归属,为解决土地承包经营纠纷、维护农民土地承包的各项合法权益提供强有力的原始依据。如果耕地面积四至不清、面积不明承包地流转就潜藏较大风险,不仅农户不能放心流转土地,土地规模经营主体也难以安心经营,必然制约现代农业发展。
二、SWOT分析
Weaknesses(劣势)
Weaknesses(劣势)
1、新产品研发速度慢;
2、精益生产没有得到推广;
3、物料管理缺失、物料定额流于形式;
4、合伙人机制没有细化;
5、产品质量改善效果不明显;
Strengths(优势)
1、家喻户晓的品牌(**);
2、强大、稳固的销售渠道;
3、完善的生产、财务管理体系;
4、充沛的现金流;
5、稳定的管理层和众多合伙人的参与;
SWO
SWOT
Threats(挑战
Threats(挑战)
1、终端销售渠道摇摆不定;
2、持续上升的人力成本;
3、竞争对手的日益强大;
4、环保要求的 提高;
5、设备的老化、产品的老化、人员学习积极性不高;
Opportunities(机会)
1、受大环境的影响,加剧门行业洗牌速度;
2、非标门需求增加(国家政策:土地确权后,会迎来3-5年的黄金期,含高端私人定制);
3、钢铁市场的萎缩带来成本优势;
4、人民消费水平的提升,体现了品牌优势;
同竞争对手相比,我们目前主要存在的劣势包括:
1、新产品研发速度过慢,产品在市场上处于同质化阶段,一直在模仿竞争对手的产品,没有自主研发出脱颖而出的产品,没有起到引领行业的作用。
2、精益生产现在还停留在最基础阶段,车间人工、物料浪费严重,导致产品成本增加,没有发挥批量生产带来的成本优势;
3、阿米巴模式(合伙人制)的推广,由于制度不完善,没有充分的调动各合伙人的积极性,导致经营结果上升不明显;
目前面临的大好机会包括:土地确权使非标门市场迎来有一个需求高峰,同时随着消费者生活水平的提高,产品多样化、个性化需求会使产品市场更加细分,高档门将会是一个新的发展契机;行业洗牌势必导致垄断更加集中,**这个大品牌逐渐形成,品牌优势会越来越明显,我们稳固的销售渠道和业务精英让我们未来的优势会越来越明显。
??一、2016年的经营方针
?????? 在认真审视公司经营的优势和劣势、机会和挑战(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2016年的经营方针确定为:
产品全面升级,实现双品牌运营,加强管理保利润。
?????? 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2016年的经营目标
(一)核心经营目标
2016年,公司的核心经营目标是:
??????年度销售实现营业额4.2亿,冲刺目标4.37亿,增长率16.7%,保底销售收入4.2亿,年度税后利润5000万元,利润增长率25%,人员消减300人,公司总人数保持在1200人以内。
在核心经营目标中,合规利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)
分类
项目
年度目标(万)
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
目标分解
非标门1部
16000
15%
35%
22%
28%
非标门2部
9000
15%
35%
22%
28%
高档门
3500
15%
35%
22%
28%
铸铝门(含镶铝块门)
2000
15%
35%
22%
28%
庭院门
5000
15%
35%
22%
28%
钢木门
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