现代企业管理(西安交通大学管理大学 周密).ppt

例题分析：现代企业管理 （3）由于原材料涨价，使企业单件变动成本增加2元/件，而受需求约束又不能提高售价，企业要维持（1），则所确定的目标利润应增加的产量是多少？ （4）现有另一协作单位要求来料加工1000件产品，单件加工费为4元/件，企业是否应当接受此项订货？ 现代企业管理 五、不同方案的比较分析 对于生产相同产品的两个或两个以上不同技术方案的选择方法。 方案1：F1，v1，则C1= F1+v1×Q ； 方案2：F2，v2，则C2= F2+v2×Q。 两方案成本相等时的临界点Q * 为： Q*=F1－F2/ v2 － v1 当Q≤ Q*时，选择F小v大的方案； 当Q≥ Q*时，选择F大v小的方案。 例题分析：现代企业管理 例5—6(P91页): 某产品由三个生产方案，一是购置全自动化设备，固定成本60000元单间变动成本为10元/间；第二个方案是采用半自动化设备，固定成本30000元，单间变动成本为20元/间；第三个方案是对现有设备进行改造，固定成本15000元，单件变动成本30元/间。各方案销售价格相同。根据市场预测，计划期内预计销售量为10000件，试选择行动方案。 例题分析：现代企业管理 例5—6(P91页): 销量 金额 方案3 方案2 方案1 1500 3000 第八章、网络计划技术 现代企业管理 一、计划评审技术概述 1、概念 网络计划技术，又称计划评审法，是一种组织生产和进行计划管理的方法。该方法用网络图的形式，表达一项工作规划中各作业间的相互联系及相互制约的关系，通过数学计算确定关键作业和关键路线。 统筹规划、综合平衡、合理安排、有效利用 现代企业管理 2、由来和作用 起源于20世纪50年代末期的美国，早期应用最广和最有代表性的是关键路线法(CPM)和计划评审技术（PERT)。两种方法基本原理是相同。 我国从60年代中期华罗庚和钱学森等学者对对网络计划技术进行了系统研究，称为“统筹法”。从60年代始，在各领域中得到广泛的应用，特别适用于一次性的生产或工程项目，是项目组织与控制的有效方法。 现代企业管理 3、主要步骤 （1）根据作业间的逻辑关系绘制网络图； （2）根据经验或历史数据估计每项作业时间； （3）依据作业时间及网络关系计算结点时间参数及作业时间参数； （4）计算作业时差找出关键路线； （5）最后，对网络计划进行调整与优化，选择最优方案。 二、网络图构成及绘制规则 现代企业管理 1、网络图构成 网络图是由结点(圆圈)、箭线以及由两者所连成的路径所组成。含义如下： （1）箭线，又称工序、作业 箭线代表一项作业，是需要需要消耗一定的时间和资源的具体工作任务。活动(i，j)，i表示活动的开始，j表示结束，箭线方向指向活动的方向。 箭头j 完工 箭尾i 开工 ??? 数：作业时间 二、网络图构成及绘制规则 现代企业管理 （1）箭线，又称工序、作业 紧前活动 紧后活动 虚活动：有时网络图中，为正确绘制网络图或便于机器运算，引入一些只反映各项作业之间的相互关系而不消耗任何时间和资源的虚作业，其作业时间为零。 现代企业管理 (2)结点，又称事项 结点表示某项作业开始或完成时间的点，用圆圈表示。由根据这一结点开始或完成作业的性质，定名。事项不消耗时间和资源。 开工事项、完工事项 总开工事项和总完工事项：每个网络图必定有一个起始节点和中止节点。 （3）路径 也称路线，从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所组成的通道称为路径。其长度等于该路线上各项活动的作业时间之和；网络图中从总开工事项通往总完工事项的时间最长的路线称为“关键路线”。 现代企业管理 1 拆卸 2 3 0 2 6 4 5 机件检查 1 零件加工 8 组装 3 零 件 加 工 5 试车 1 7 电器检修 3 某机床检修计划网络图 L1：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ L2：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ L3：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ T(L1)=2+1+8+3+1=15天 T(L1)=2+3+1=6天 T(L1)=2+1+5+0+3+1=12天 2、活动之间逻辑关系的表达方法 （1）连续作业 （3）一道作业完成后开始另几道工序 （2）几道作业完工后开始下一道作业 （5）虚箭杆（虚作业、虚工序——不耗费时间的工作，无名称，只表示逻辑关系的顺延或分叉） 例如：一个计划 A A B C D A D C B