项目范围说明书范例【XX，项目实施工作说明书，，范例】.doc

PAGE 项目范围说明书范例【XX,项目实施工作说明书,,范例】 XX 项目实施工作说明书 范例 附件 项目 实施工作说明书 年月 目录 1 2 3 4 项目总体要求和项目完成条件 3 项目计划 3 项目范围 4 项目控制机制 4 4.1 4.2 5 变更管理 4 问题/风险管理 4 项目实施任务及职责划分 6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 项目计划 6 珠海华润银行 系统团队培训 7 需求分析阶段 8 准备 SIT、UAT 测试计划和规范 9 产品定义与设置、开发 11 设计与构建――客户化定制 12 测试 14 5.7.1 5.7.2 5.8 6 系统集成测试 14 用户验收测试 15 准备和上线 17 交付物描述及职责 19 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 项目组织架构 19 项目管理计划 19 项目状况报告 19 安装报告及安装完成报告 19 技术培训材料 20 培训计划 20 用户操作手册 20 需求分析文档 20 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 6.15 6.16 6.17 6.18 6.19 7 接口的详细功能规格书 20 ______________系统解决方案集成架构 21 系统参数设置文档 21 测试计划(整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构) 21 支持珠海华润银行的用户进行最终用户测试，记录日志并改正错误 UAT 22 测试报告（整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构） 22 部署说明书 22 开发的源代码模块 22 上线计划和步骤 22 上线前测试及测试报告 23 实施团队在场期间的生产维护事件日志 23 项目假设和约束 23 7.1 7.2 一般假设 23 范围假设 25 8 交付成果验收程序 25 1 项目总体要求和项目完成条件 系统的软件系统提供商和项目实施商，承担珠海华润银行 实施项目的交付责任。 负责按照本SOW工作说明书所有约定的工作职责。 这是一个和珠海华润银行共同完成的项目，珠海华润银行需要投入足够的人力和资源，承担本工作说明书约定的珠海华润银行需要承担的项目实施任务和工作职责。 项目完成条件 当发生以下事件时将认为 已经完成了自己在工作说明书中的义务： ? 当需实施模块推出、上线并由珠海华润银行签字确认验收时将认为项目计划已经完成。 2 项目计划 一期项目： 二期项目： 注： 3 项目范围 4 项目控制机制 4.1 变更管理 变更定义： 1） 只有在双方签订合同之后，发生的需求变化才能称为变更。 2） 该变更所导致的工作量经双方确认超过1人月的，方启动变更管理流程； 3） 单次需求变化所导致的工作量经双方确认，虽未超过1人月，但累计多次变化后， 合计超过3人月的，可启动需求变更流程。 4） 变更流程需要经过领导小组或指导委员会批准或拒绝（以项目组向业务领导发起的 需求变更签批为准）。 变更管理流程： 1. 由IT PM对小组提交的变更申请进行分析，评估对项目整体计划、特别是里程 碑计划的影响，上报需求变更及变更影响； 2. 项目SA上报需求变更给上报指导委员会审批。 3. IT、业务组执行变更，并修订相关文档；IT PM根据结果调整项目计划 4.2 问题/风险管理 1. 各组通过邮件或项目周报向PMO报告项目存在的问题或发现的风险 ，PMO收集并发现 各组的问题和风险，记录更新《问题/风险跟踪表》。 2. PMO组织相关方讨论重大问题的解决方案，确定责任人及解决时间。 项目范围说明书范例【XX,项目实施工作说明书,,范例】 范围说明书主要内容1. 项目概要（Overview）A. 项目背景（Project Background）：某网络教育科技公司面向中学生进行网络教育服务，在某城市拥有一定知名度。由于客户群体发展迅速，目前有很多中学生客户反应网站题库量不够丰富，趣味性… 软件项目范围说明书一、 引言1、 编写目的说明编写这份项目需求说明书的目的，指出预期的读者。2、 背景说明(1) 待开发的软件系统的名称。(2) 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。(3) 该软件系统同其他系统或其他机… A基础要输系统一、企业标志1、企业标志及标志创意说明：1、构成要素——造型要素的来源说明，造型要素的特点。2、图形意义——加以说明标志的提炼过程。3、色彩意义——用色彩说明标志的个性和气质。2、墨稿为了适应媒体的发布的需要，标识除色彩图里外，亦制定黑