安全达标目标管理 7956字 投稿：吕焒焓.doc

安全达标目标管理 7956字 投稿：吕焒焓 安全达标目标计划是建设工程施工安全管理的重要举措之一。为了使现场安全管理实行目标管理，要制定总的安全目标（如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标），以便于制定年、月达标计划，进行目标分解到人，责任落实，考核到人。推行安全生产目标管理不仅能进一步优化企业安全生产责任制，强化安全生产管理，体现“安 全生产，人入有责”的原则，使安全生产工作实现全员管理，有利于提高企业全体员工的安全素质。安全达标目标管理的基本内容应包括目标体系的确定、目标责任分解及目标成果的。 安全管理目标的主要内容： 伤亡事故控制目标：杜绝死亡重伤，一般事故应有控制指标。 安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标的具体目标。 文明施工目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工。 工作目标：持证上岗率、设备完好率、检查合格率等指标。 建筑工程施工安全生产控制与安检考核 安全创优目标：确定不同工程创优的级别。 安全管理目标责任分解。把项目经理部的安全管理目标责任按专业管理层层分解到人，安全责任落实到人。 安全目标责任考核办法。依据企业的目标责任考核办法，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖惩办法。 安全目标责任考核。按项目安全目标责任考核办法文件规定，结合项目安全 管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。 安全达标目标管理的控制内容： 检查是否已建立安全达标目标管理制，内容是否明确，其目标值是否可量化。 检查是否有效落实安全管理目标责任分解。 检查是否建立安全目标责任考核办法和落实安全目标责任考核。 安全生产责任制 安全生产责任制度是各项安全管理制度中最基本的一项制度。安全生产责任制度作为保障安全生产的重要组织手段，通过明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，把安全与生产从组织上统一起来，从而强化企业各级安全生产责任，增强所有管理人员的安全生产责任意识，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确、协调配合，共同努力去实现安全生产。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施，其具体内容： 项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相 应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 作业队长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全技术措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。 操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 实行工程总承包的安全责任： 承包人对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全施工资格和安全管理体系，不应将工程分包给不具备安全生产许可证的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按 分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 分包人安全生产责任：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 对安全生产责任制度的控制内容： 检查是否已建立安全生产责任制度。施工现场安全生产责任制度应对项目经理部安全生产的职责管理要求、职责权限和工作程序