宝洁与联合利华企业 文化对比【企业培训参考】.ppt

LOGO 宝洁和联合利华企业文化 * 品牌的一半是文化 1，宝洁公司概况及其企业文化 2，联合利华概况及其企业文化 3，宝洁公司PK联合利华 4，两者企业文化比较后的感悟 * * 宝洁公司概况 美国PROCTER＆GQMBLE（简称P＆G）公司是1837年由从事酿造的威廉·普罗克特和制造香皂的詹姆斯·甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。 * 宝洁公司企业文化 一，宝洁的宗旨 我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣。 二，宝洁的原则 ●?? 我们尊重每一位员工。 ●?? 公司利益与员工的利益休戚相关。 ●?? 有策略地着眼于我们的工作。 ●?? 创新是我们成功的基石。 ●?? 我们重视公司外部环境的变化和发展。 ●?? 我们珍视个人的专长。 ●?? 我们图示做到最好。 ●? 提倡互相依靠、互相支持的生活方式。 * 宝洁公司企业文化 三，宝洁的核心价值观 宝法代表的是员工及员工赖以为生的核心价值；以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁精神。 四，独特的人才标准 ◇强烈的进取心 ◇卓越的领导才能 ◇较强的表达交流能力 ◇较强的分析和解决总是的能力　 ◇积极创新，富有创造性 　　 ◇?优秀的团结合作精神 ◇诚实正直的人格 ◇勇于承担风险 * 宝洁公司企业文化 五，内部提升机制 所有的高级经理都是从新人做起，员工个人的发展归根结底取决于他的能力和所取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现。 六，巩固企业核心文化 宝洁采取“培养、巩固和升级”的用人策略，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，内部人才对企业更具有归属感，个人的价值观和企业的价值观一致，铸造了深厚的企业文化。 七，积极而富于支持的内部环境 宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习环境。为新人设计的充满挑战的工作项目会让员工充分发挥才能。公司拥有世界一流的科研设备。公司实施全方位的电子商务，并且随着信息产业的发展的日新月异而不断完善整个系统。 八，多元化与团队精神 宝洁保持多元化的员工队伍，且关心每一位员工并珍惜员工个人对公司的贡献。公司的核心价值观和目标使宝洁人紧密地团结在一起。 * * 联合利华概况 联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设于荷兰鹿特丹（Rotterdam）及英国伦敦（London），整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体，公司是英、荷合资企业，在100个国家设有分公司，产品行销网遍及150个国家，是全球获利最佳的公司之一 * 联合利华企业文化 A.集中化战略 企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化 ——迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。 联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。 　　 * 联合利华企业文化 集中化战略在联合利华得到了充分体现： 一，企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4； 二，产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功； 三，品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌； 四，厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。 * 联合利华企业文化 B.包容文化 1，合并制造了企业发展的心脏 2，企业兼并是企业壮大的手臂 C.企业倡导 联合利华的企业文化倡导的是“正直、社会责任感、信任的人际关系”，其中特别是对人际关系的信任，能有效地产生凝聚力，让所有同事相互团结，为企业服务。相信人际关系能凝聚管理层，贯穿公司上下。 * * 两大企业的深入对比 全球两大日化帝国：宝洁与联合利华的 * 联合利华