CHAP-01供应链管理-上课版幻灯片.pptVIP

* 供应链管理是一门物流专业方向课程，属于管理学课范畴。供应链管理是一种新的管理模式，更是一种新的管理思想。供应链管理是物流管理的一个高级阶段，因而作为物流专业的学生应该对供应链管理的思想、方法及内容应该有一定程度的了解和掌握。 理解:学思维方式; 学会运用 学会让别人运用 * 2)、教材介绍： A、供应链管理是一门新兴的管理学科，课程主要是介绍一些供应链的管理方法，更重要的是学习一种供应链的思维方式，即从整体、全局、系统以及共赢的观点去思考并解决企业管理中的问题。 B、由于学科的年轻，理论及方法均未成熟，因而教材中的内容有可能不全面或者与别的观点有不一致的地方，学会把握，避免钻牛角尖。 教材主要从供应链管理基础知识、战略与关系管理、流程与网络设计、供应链模式下的采购、生产、物流、信息以及财务等方面进行介绍，共计十章内容，学习过程中主要结合自己物流专业的特点，并结合企业的实际案例，有针对性的进行学习。 * 3 学习方法 理论+案例分析+实践操作 本课程是以理论为基础，具有一定的实践操作指导性，因而课程以理论学习为主，每个章节会结合相关的案例进行分析以加深理解。希望大家在案例分析中学会思考，学会创新，以达到在现实生活中活学活的目的。 （1）理论：学握一些共性方法，避免钻牛角尖。 （2）案例分析：不要停留在案例故事情节上，尝试着与所学的理论知识、生活实践联系起来。例如有些案例分析可能没有标准答案，不一定要找到最终明确的结果，以学会和提高自身的分析能力为目的。 * 问：在walmart买了一瓶PG的洗涤剂，请问它的供应链是怎样的？ * * * * 顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得市场需求的不确定性大大增加 企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力 企业能对市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制化的产品去占领市场以赢得竞争 * * * * （１）节约交易费用。纵向一体化实质上是对价格机制的替代。为了免去诸如询价、谈判、联系等市场交易费用，在企业内部也会节约管理费用。成功的纵向一体化能够在管理费用较少增加的基础上，带来交易费用的大幅度节省，从而降低产品的生产成本，提高产品的附加价值。（2）稳定交易关系。纵向一体化可以在一定范围内减少供应和需求的不稳定性，使企业在供应短缺时期获得一些合同上的供应物品，或在需求低落时期使其产品有销路。上下游之间成为内部交易，同处在一个管理机构控制下，使企业在市场交易中被对方抛弃或敲诈的风险就会小得多。（３）增强企业的竞争实力。纵向一体化企业可以在一定的条件下，可以采用价格歧视、提高进入壁垒、提高产品差别化能力等方法，在一定范围和一定时期内提高竞争力，或为提高竞争力创造条件。（４）缩短技术开发周期，促进技术创新。纵向一体化能够使企业对上游或下游中的技术更加熟悉，通过先进技术向相邻环节的扩散，缩短技术开发周期，有利于技术创新，并且可以消除重复性工作。 纵向一体化运用得比较成功的企业比如三星、雅戈尔、福特等等。作为纯半导体企业的三星电子公司决定进行业务转型后，在短短四年之内，它的电子DRAM（动态随机存取记忆体）产品的市场份额与利润就攀升至全球首位。三星公司继续把生产半导体获得的利润投入到无线通讯及计算机等新兴产业之中，使得多项产品生产齐头并进，对公司的成长起到了巨大的推动作用。?三星公司的这种方法是进行前向一体化，直接生产其客户生产的产品，从而进入客户的生产领域。 而雅戈尔公司在全球”专注”、 “专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络，经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。 * 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 * * 一条供应链所创造的价值，就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出成本之间的差额。 成功与否该根据“供应链赢利”，而不是每一个环节的赢利来衡量。 市场上只存在供应链与供应链之间的竞争，不存在企业与企业之间的竞争。 * 供应链中的资金流 供应链的资金运动过程