七 电子商务物流的优化与控制幻灯片.pptVIP

管理的实质 计划、组织、协调、控制 计划、组织、领导、控制 计划、组织、指挥、协调、控制和评价 计划、组织、控制 由此可知，管理的共通性就是： 计划、组织、控制 什么是计划？ 什么是组织？ 什么是控制？ 控制可以概括为：保证计划，纠正偏差 电子商务物流控制的主要内容 稳定性控制——两种情况的解析 效益性控制——质量控制和成本控制 速度性控制——由“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼” 环保性控制——环保的激励 安全性控制——防火防盗、运输安全 快鱼吃慢鱼 实现电子商务物流优化与控制的主要途径 仓储 实行ABC管理 应用预测技术 科学的库存管理控制 运输 运输网络的合理配置 选择最佳的运输方式 提高运送效率 推进共同运输 配送 推行具有一定综合成都的专业化配送 推行共同配送 推行准时配送系统 推行即时配送 物流成本 物流成本预测和计划 物流成本计算 物流成本控制 物流成本分析 物流成本信息反馈 物流成本决策 物流信息系统 即时有效的物流管理系统 运输规划与安排系统 订货管理系统 物流运作决策支持系统 基于时间的物流主要便现在及时完成和减少物流总成本的两个概念——延迟与集运 延迟 生产延迟 物流延迟 集中运输 市场范围 按计划定期送货 快速响应的实施步骤 所有的商品条形码化 在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略 与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，对客户的需求做出快速响应 量本利分析法 一、量本利分析法的概念和用途 量本利分析的概念 量本利分析的主要用途 量本利分析的概念 量本利分析是研究成本、销售量与利润之间函数关系的技术方法。其公式是： 销售收入–销售成本=利润 或：销售收入–变动成本–固定成本=利润 固定成本––指成本总额在一定时期和一定业务量（产量或销售量）范围内不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。如企业车间经费和企业管理费中的管理人员工资、折旧费、租赁费、办公费等。 变动成本––指成本总额与业务量总数成正比例增减变动的成本。如直接用于产品生产的原材料、计件工资等。 单位产品的固定成本、变动成本 销售量 混合成本的概念 混合成本，是指有一些成本项目，其总额虽然也随着销售量的增减而变动，但却不成正比例。如机器设备的维修费、热处理设备的动力费等。 对于各项混合成本，应采取一定的技术方法，将其分为变动成本和固定成本。 成 本 特 性 模 式 边际贡献的概念 边际贡献，是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。它有两种表现形式： 单位边际贡献=销售单价––单位变动成本 边际贡献总额=销售收入总额––变动成本总额 因此，可得如下关系式： 边际贡献总额–固定成本=利润 或：单位边际贡献 x 销售量––固定成本=利润 从上述公式可知，边际贡献的作用是为补偿固定成本和提供利润作出贡献的。即： 边际贡献 固定成本，企业就有利润； 边际贡献 固定成本，企业就产生亏损。 量本利分析法的主要用途 在给定售价，固定成本和各种产品的变动成本条件下，企业就可以确定销售多少件产品可以达到损益平衡点（保本点）。 为达到一定时期的目标利润确定所需的销售水平。 在预计销售量、售价、变动成本和固定成本已定的情况下，可测算出保本点和预期利润，评价企业的经营安全程度。 在销售量、成本和目标利润已定的条件下，确定产品的售价。 在销售量、售价和目标利润已定的条件下，可为降低变动成本和固定成本提供一定的途径。 在生产、销售和订价等方面，可以广泛应用边际贡献的观点进行决策。 量本利分析既可用于生产单一产品的企业，又可用于生产多种产品的企业。对于开发新产品的试制和批量生产均能提供有用的财务信息。 二、单一产品的量本利分析 方程式法----将量本利之间的依存关系用方程式表示，并利用方程式在其他因素已知的条件下，求出某一未知因素的数值。 由于： 销售额––总成本=利润 因此， 销售额=总成本+利润 或： 销售额=(固定成本+变动成本）+利润 方程式法例----确定保本点和目标利润 （一）设某机械厂的管理人员正在考虑对一种新产品甲进行投资，新产品预计售价为125元/件，单位变动成本预计为75元，每年固定成本总额预计为60万元。管理人员想要知道销售多少件产品甲，企业才能达到损益平衡。 公式：销售额=固定成本+变动成本+预期利润 设：X 为企业达到损益平衡时所需的销售量。 可得：125 X = 600 000 + 75X + 0（利润） 则：X = 12 000（件） （二）目标利润为180 000 时的销售量为： 125 X = 600 000 + 75X +180 000 则