湖北稻花香集团十二五规划解读（kevinedit）课件.pptVIP

2011年06月30日;;第二章 “十二五”发展的现实基础; 一、发展现状;2010年和2005年相比总资产增长5.27倍，产值年平均增幅44.32%，销售收入年平均增幅达53.12%，创利税年平均增幅42.18%。 白酒年产混合量已由2005年的25954千升上升至147428千升，包装制品年产量已达2.5亿套，玉米浆饮料达1850千升。 ;（二）项目建设有效推进;（三）产业布局更趋合理;（四）市场开发快速推进 ;（五）人力资源结构逐步优化 ;（六）科技创新能力不断增强 ; （七）体系认证高效实施 ;（八）品牌建设成效显著 ; (九)行业地位显著提高 ;二、“十二五”时期发展环境分析;1、外部环境给企业形成的压力 国家对白酒行业的限制力度并未减轻，即将出台的白酒行业法规将对生产企业有更严格的要求。 啤酒、葡萄酒、进口酒等同类产品获得了越来越多年轻消费者的青睐，挤占了白酒的市场空间。 国内白酒品牌竞争激烈。商标争议、恶意抢注、“搭便车”等品牌危机事件时有发生。 企业发展硬件环境受到限制。园区内供水、供电系统、水源保护及进出园区的道路交通等基础设施条件还不能满足企业快速发展需要。 企业环境建设和城镇建设与企业外部环境不配套。;2、企业内部运行机制待进一步改善 ¤现代企业制度不够完善，现有的公司治理结构还不能完 全满足企业现代化管理的要求。 ¤信息化管理水平处于起步阶段，与国内外先进企业尚有 很大差距，需要进一步提高。 ¤营销队伍建设有待进一步加强，营销人员的素质有待进一 步提高，产品走向国际化的营销队伍正在探索中。 ¤专业人才、高中层管理人员欠缺，人力资源不足。 ¤企业文化建设有待进一步提升，员工素质教育与内部培训 水平还不适应企业快速发展的要求。 ¤科技投入比重偏低，技术创新能力亟待加强，成果转化 的效果不明显。 ;;第三章 指导思想与发展目标;;;;序号;坚定信心 乘势而上 把握机遇 决胜目标;第四章 工作重点和主要任务;;“十二五”加快以白酒为主体的龙泉食品工业园建设;“十二五”加快物流产业建设;“十二五”加快拓展包装工业园;“十二五”大力推进农??产业化循环经济;“十二五”做大做强房地产业;“十二五”加速矿产资源开发; 二、全面推进企业现代化管理;; 四、着力抓好人才队伍建设;; 六、全力推进品牌发展战略 ;; 八、加强企业文化建设，全面提升企业软实力 ;; 实施“十二五”发展规划，是关系到稻花香集团实现又好又快发展的全局性、长期性的核心任务，集团上下要在集团董事会的直接领导下组织实施。集团建立以常务董事会为核心，集团机关各部门、各成员企业负责人为成员的“十二五”发展规划实施领导小组，全面负责“十二五”发展规划的实施。 坚持用“稻花香精神文化”统领各项工作。确保规划的内容、奋斗目标、奋斗口号深入人心，进一步振奋精神、树立信心，形成集团上下人人关注，自觉参与规划实施的良好氛围。;;; 谢谢大家!