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设备管理培训教程 设备自主管理活动课件
设备管理经典培训教程
自主管理活动;自主管理活动
;自主管理基本概念;; ; ; ;自主管理活动在宝钢所起的作用
;;(3)为发现人才创造了条件
现场有着大量的人力资源,自主管理活动的开展
使员工有了大显身手的机会。对班组职工来说,通过
自主管理活动,小组成员自己提出问题,自己动手解
决问题,再将自己的成果用科学的方法进行总结,然
后推出去交流,在此过程中,管理者可以发现很多素
质高的综合型人才,为企业知人、选人、用人、育人
提供了参考。;(4)自主管理活动是一个舞台
自主管理活动在课题结题后进行成果总结,
发布可以为劳动者提供一个介绍自己及所在部
门工作、展示工作实绩、并与他人交流学习的
舞台,使员工的工作成绩在此得到肯定。
;(5)自主管理活动是企业文化的一个方面
JK小组是学习型组织。一个课题的完成能够
帮助职工树立信心,实现自我价值,发现同伴
的价值,既尊重了自己,也尊重了他人。在活
动中实现信息共享,体现出集体的智慧、团队
的水平和战斗力,为凝聚力工程打下良好的基
础。;作业长在自主管理活动中所起的作用
;一张纸表首格式;“4728515”;“4728515”;“4728515”;“4728515”
;“4728515”
;“4728515”
;宝钢股份公司现代化管理宝钢股份作业长制2004年5月;作业长制从何而来;宝钢作业长制发展五阶段;作业长制在公司的定位;作业长制在公司的定位五制配套的基层管理;;;作业长的六项任务;公司对作业长的七项管理要求 ;宝钢标准化作业
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