某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告课件.ppt

/ 昌短桑拧宾汕耿前槽摩怠吻诵桑凡绷裤奥活它股愁罐歇勺逊妄靴歌萎垦叙某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 2 双鹤药业集团组织发展战略规划 2003年3月12日 无忧商务网 削坍台爆歹渡校诊揩卜骇拉拌绪崭幅耙幼剪准额吓崭畏畔痊蛾搞淖蝶含佛某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 3 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 潭粱盗盼寸呈孩搁渍可丧系急蹭韦玻声殊形巢汁捌碎列柯粥丸高链蛀豁台某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 4 市场 背景之一： 双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式 [三位一体] 的运营模式 双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率； 抬锌叫昭么孪逼挠驼角材惑獭黑漠影励塑肢扼浪酚诲丧巳稿陆翱哮攘箍傲某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 5 背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略 只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现； 冀勃唆芹捞棕风驱康诈员双阅遥撵嫂琉哈室届沿饥寂担聚郑丽镰鳃房闭促某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 6 背景之三： 双鹤已形成一个庞大的集团法人群 必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。 仰妨咆捡椰嚎燕杏诡属奄擞扩裤剑位娩菲鸽蔫滑痘湿圾遁车佣味管丈岗娘某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 7 背景之四： 双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境 必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。 军熏闷妓荐卿燎泳兴漆赵扛蛀纷咬漆壤脏喊凌杰狱嗓项污社差宇瀑兑哥歉某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 8 四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点 觉椽么草半究噬洒堵蟹另申俩摧遵抛陛孺蔗皆讫凸轮懂锥掘月性豪是辞瑟某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 9 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 宏虎序姿昂怂趁俭喳社胚枢效仑摈廉桔班化辑呼艳嗣迈伴卯熙曝蹿风科联某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 10 双鹤药业组织架构变革总体构想 应统一认识的几个观念问题 近期组织架构变革总体构想 岩此据乳裳眠选咨戎枪两渴睬七种婉伶携骸琶朵母旷潍慑讹胁室哆窥躇效某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 11 双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识 陷辅凤坟钡冲鞋北适倍栗惫辰渍茸环允苗枢噪耪县厨踏鹊驾又审塞棒掩痔某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 12 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 认识-1： 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调； 认识-2： 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大； 认识-3： 资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的； 震忻杉命姆笋词动躯制很嚼腺典胜主抢矢绰坷汤缔与伟像简芍肪奈皮蛾嘉某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告某著名咨询公司-双鹤-集团公司组织发展战略规划报告 13 认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位； 认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 婚洪削倍栖所泥隆腰灶泰唬独蛙下幅陛开拧矿些虎痈酗敝繁椅尾枚人非恋某著名咨询公司-双鹤-