创精品工程策划与控制.ppt

精品工程的策划与控制  李善志 安徽建工集团 正高工 安徽省建筑节能与科技协会 顾问 安徽省建筑产业现代化专家委员会 主任 目次 1 精品工程的定义 2 精品工程的内涵 3 创精品工程应具备的基本条件 4 过程精品的理念 5 创精品工程要求“三高”与“三严” 6 创精品工程施工总体策划与控制 7 单位工程项目的策划与控制 1 精品工程 的定义 “精品工程”可以解释为：是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的，可谓精良的、上乘作品的工程。 创精品工程总的原则是: 高标准、细管理、严验收，切实做到策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、关注细节，一次成优。 2 精品工程的内涵 2.1精品工程 —是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。 —是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 —精品工程必须体现出绿色建筑的概念。 2.2 精品工程(国家级精品工程鲁班奖)的质量整体水平应从以下五个方面进行综合评价： （一）工程必须安全、适用、美观 1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。 2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。 4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠。 5、装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘，工艺考究 。 6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。 (二）积极推进技术进步与创新 （三）施工过程坚持“绿色施工”或“四节一环保” （四）工程项目管理科学规范 （五）综合效益显著 2.3 有下列情况之一的工程不能称为精品工程： 1、竣工验收备案手续不齐全的工程。 2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或对环境有毒害污染的工程。 3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。 4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺陷的工程。 5、工程建设过程中发生过 较大以上生产安全事故，以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程。 6、存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处）。 7、存在违反国家工程建设标准的质量问题。 8、工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。 9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。 2.4 创精品工程的意义 首先是为社会提供人民满意的优质工程产品。其次是培养施工企业形成严谨的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为社会和企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。 3 创精品工程的基本条件 1）创精品工程需要强有力的组织保证； 2）项目部制度规范、体系健全，且有一位责任心强、技术精干，管理优秀的项目经理； 3）有一个创优意识强且开明的业主，尽量不肢解工程；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4）工程项目建设各方密切协作； 5）建设资金到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； 6）合同工期基本合理，不能保证正常施工工期的工程尽量不选择； 7）工程项目规模符合创精品工程的要求，造型独特新颖，设计先进合理； 8）工程安全适用，节能环保、美观、综合效益好； 9）施工中推广应用十项新技术、新工艺、新材料、组织管理科学。 10）造型独特，设计先进合理 4 树立过程精品的理念 4.1过程精品的理念 ⑴“过程精品”理念的提出是基于ISO9000标准中质量管理八项原则中的“过程方法”原则，即将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 ⑵“过程精品”是建筑企业质量管理与工程项目质量控制的重要理念之一，其内涵实质是“诚信”，是让业主不仅对建筑的观感质量满意，而且对内在质量放心，是对业主的庄重承诺。 ⑶“过程精品”是建筑企业减少返工、返修，实现一次成优，追求经济效益最大化的重要途径。 4.2 实现“过程精品”的具体措施： 精心策划