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HPS 全员改善; 目 录; 一、前 言;公司战略框架2006-2010;外部
实施同步化生产,建立良好的外部环境;;推进主要负责项目 ;减少作业时间
提高工时利用率
提高劳动生产率
减少生产准备时间
; 企业长期坚持改善提案活动,可以培养员工们的问题意识和改善意识,提高员工发现问题和解决问题的能力,引导员工从细微之处着眼消除各种浪费,降低成本、提高效率,让全体员工都来关注企业的发展,积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工,塑造积极向上的企业文化。;;1、合理化建议;2、自主改善; 由同一个工作场所的人员(6人左右)为了解决工作问题,突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析解决工作场所的障碍问题,以达到业绩改善的目的。;全员的改善范围与项目;生产过剩;;将PDCA循环作为全员改善活动活动的马达; 全员改善的方法;根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。;HPS全员改善工作流程; 全员改善的评价标准;改善成果等级标准及分数权重:;课题名称;车门分装线启动计划; 全员改善推进计划表;一、抛弃僵化固定的观念;
二、过多地强调理由,是不求进取的表现;
三、立即改正错误,是提高自身素质的必经之路;
四、真正的原因,在“为什么”的反复追问中产生;
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