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员工价值积分考核在班组建设中实践与应用 　　【摘要】和谐劳动关系是企业生存发展的前提，最终要落实到基层班组。濮东采油厂在构建和谐劳动关系的实践中，坚持以人为本、爱岗敬业、追求卓越、和谐上进，不断探索和创新在新形势下班组“三基”建设的新方式、新途径，围绕班组员工绩效考核与绩效工资分配工作做了积极有益的尝试，为打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战奠定了坚实的基础。 　　【关键词】三基；班组；价值积分；激励 　　一、员工思想出现的主要问题 　　长期以来，基层班组绩效考核管理一直延续着以系数考核法和工时考核法为主的考核模式，新形势下员工工作存在的特殊性，使得这两种考核办法都过于浅层化、表面化和笼统化，难以解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干快干慢一个样、贡献大小一个样、干和不干一个样”的问题，员工的价值差异化、贡献差异化难以在绩效上体现出来，久而久之就挫伤了部分员工工作的积极性、主动性和创造性，制约了劳动生产率的进一步提升，影响了班组和谐的劳动关系。 　　目前，基层班组员工绩效考核办法实施过程中，已经出现了一些影响工作效率和队伍和谐稳定的突出问题，主要表现在以下几个方面。 　　（一）员工思想观念有待转变 　　一些员工习惯了过去“大锅饭”的绩效考核方法.没有及时转变观念，没有树立起“绩效工资自己挣”、“基本薪酬自己挣”的理念，表现在工作中缺乏进取心，日常表现得消极无为。 　　（二）员工合作和担当意识有所弱化 　　部分员工在日常工作中存在“条条分割”、“各自为战”的现象，缺乏必要的合作和交流，影响了工作质量和工作效率的提升，在面对一些急难险重的工作任务时，一些员工存在畏难情绪，不敢担当、不愿负责。 　　（三）员工竞争意识不足 　　工作责任难以界定，一些员工认为，工作中无论干得怎样，月底的绩效工资都一样，表现在不思进取、安于现状，缺乏争做标杆、勇争第一的勇气和信心。 　　二、员工价值积分考核的应用 　　在新常态下，需要一种更加贴近生产经营实际，更能体现员工自身价值的绩效考核办法。员工价值积分考核是打破原有“干多干少一个样、干好干坏一个样、干快干慢一个样、贡献大小一个样、干和不干一个样”以及“大锅饭”弊端的基础上产生的，它也是促进油田和濮东采油厂持续有效和谐发展，营造和谐劳动关系的重要手段。 　　（一）建立员工价值积分考核的必要性 　　受新常态、低油价的叠加影响，油田发展面临的形势严峻而复杂，为调动保护广大职工的积极性和创造性，需要我??积极探索新形势下基层班组绩效考核的新思路、新方法。 　　员工价值积分考核是指对每项工作进行价值量化、积分考核的一种绩效考核方法。其主要特点是能够体现出班组考核的差异化、动态化、即时化，激发全员提质增效、创新创效的内生动力。 　　（二）员工价值积分考核的内容和效果 　　员工价值积分考核办法实施以来，对每项工作进行价值量化，制订出每口单井的目标效益“积分卡”，使每名职工清楚地知道干哪些工作有效益、采取怎样的措施可以提升效益，职工工作积极性得到了很大改观。 　　1.行为积分.干多干少不一样 　　按照“一切工作都可以量化”的思路，综合考虑劳动强度、责任大小、安全系数、技术含量等因素，对各项工作量进行梳理确定分值，实现对员工工作量的精准量化。 　　2.质量积分，干好干坏不一样 　　依据油田和厂质量、安全、设备管理等有关标准，结合岗位职责、操作流程，制定质量标准积分考核细则，根据每位职工每月完成的工作质量进行评价，进行精细化考核。 　　3.效率积分，干快干慢不一样 　　信息化改造完成后，员工的工作效率更高了，依据每项工作工时标准，制定更合理的工作量定额。 　　4.效益积分.贡献大小不一样 　　结合生产实际，对产生效益的各项指标赋予一定的奖励，激发员工创新创、提升效益的积极性和主动性，包括修旧利废指标、创新创效指标等。 　　（三）员工价值积分考核的体现原则 　　1.公平性原则 　　员工价值积分考核指标设置全面、科学、客观、准确，是根据生产经营实际制定出来的，各项指标都有它存在的意义和价值，考核的结果也与班组员工在整个岗位中的贡献率成正比。 　　2.竞争性原则 　　绩效工资自己挣、基本薪酬自己挣，挣多挣少职工自己说了算。员工在日常工作中，从节约每滴油、每千瓦时电、每个螺丝钉做起，算好“效益账”，有效益的活干，没效益的活坚决不干，使每项工作都能在为单位创效的同时给员工自己带来“实惠”。 　　3.激励性原则 　　价值量化与员工的绩效工资挂钩，考核中让想干、能干、会干的员工得到实惠，有效地调动了班组职工多干活儿、多为单位创效益的积极性、主动性。 　　三、需要注意的问题 　　在进行油公司体制机制建设的实践中，我们真切地感受到员工才是企业资产中最活跃的因素，如