安踏公司战略分析1.doc.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 安踏公司战略分析 引言：在中国经济飞速发展的今天,我国已经成为世界体育用品第一大生产加工基地,目前全三分之二的体育用品产自中国,世界上几乎所有的品牌在我国都有加工，2008年北京奥更使中国体育产业发展临近沸点。但目前的现状是,中国只是生产大国而不是品牌强国,我国体育产业民族品牌中国际知名品牌缺,体育附加值低,能将自己的品牌打入国际市场的企业还是少之又少。随着互联网的信息发展,世界变得越来越平化。如何适应时代的变化,如何走出国门、走向世界,这些都是现代企业的立身之源,也是我国体育产业民族品牌发展必须考虑的问题。安踏品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第84位，品牌价值已达73.68亿元。 目录： 一：企业品牌文化与释义 2 文化 2 释义 2 二：战略目的与产业背景 2 （一）战略目的 2 （二）产业背景 2 三：SWOT分析 4 S:优势 5 W:劣势 6 O：机会 7 T:威胁 7 四：BCG矩阵分析 8 五：分析结论 9 企业品牌文化与释义 （一）文化 安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。 “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。 （二）释义 安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。 二、战略目的与产业背景 战略目的 战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。 安踏作为一个国产运动品牌来说最大的战略目的莫过于拓展市场,安踏不想做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。 产业背景 安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。 我国体育产业民族品牌发展的现状分析体育用品行业是体育产业的重要组成部分,也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。近几年来我国的体育用品行业得到迅猛发展, 2008年，我国的体育用品企业