澳大利亚(意大利雅塞利公司纸机)项目高档卫生纸机生产线安装工程.doc

澳大利亚（意大利雅塞利公司纸机）项目高档卫生纸机生产线安装工程施工组织设计目 录1、工程概况 2、施工布置 3、项目经理及项目技术人员简历表 4、临设平面布置 5、施工进度计划及工期保证措施 6、主要资源计划 7、主要施?し桨?7.1造纸机安装方案 7.27.3通用设备安装方案 7.4非标设备安装施工方案 7.5管道安装施工方案 7.6焊接方案 7.7电气安装施工方案7.8仪表安装方案 8、质量保证措施 9、文明施工措施 10、安全保证措施 1工程概况　　本工程是澳大利ABC亚股份有限公司年产3万吨生活用纸技术改造工程。工程地点位于澳大利亚离悉尼市约30公里处。本工程范围包括浆料制备、设备和管道、纸机及其辅助设备、自动化仪表及电气设备以及其它附属设施的安装。工程的主体设备均为意大利雅塞利公司先进的造纸设备与技术。本工程本主要安装工程内容如下：浆料制备设备安装：厂房内的机械设备，槽、罐、机架、操作平台等非标设备，输送系统的设备安装；管道安装：厂房内的管道、阀门、管件，安装及防腐刷漆、保温、清洗等工程；造纸机安装：1台意大利雅塞利纸机及其范围内的设备（不包括烘缸安装就位）；电气安装：工程范围内的电气设备及照明等的安装；自动化仪表安装：工程范围内的DCS系统、QCS系统、电控传动系统;根据合同协议。2、施工布署 2.1 施工布署原则2.1.1 本工程公司在施工部署上采取超前介入的原则，在项目确立后立即就施工有关的准备进行综合系统的安排，确定各项工作的具体内容、责任人和完成时间。2.1.2本工程属分公司首次国外工程，在涉外工作上应采取超前介入原则外，并积极组织有关本项目的工作人员学习、了解海外施工的有关要求和知识，构建全新、高效海外工作组织体系机构，以最大限度的保证海外施工的生存和开拓能力。2.1.3本工程公司在人力、物力、机具以及资金上进行统筹调度安排，给予该工程以充分保证。 2.1.4 公司将在施工现场设立澳大利亚工程项目部，由具有纸机及相关设备安装施工经验的专业技术人员组成。强化现场统一调度的权威性，科学性，均衡有序地组织施工。 2.1.5 考虑国外与国内的经济差距，为保证本项目的效益的实现，应在国内积极充分做好各项施工物质准备工作。2.2 施工组织2.2.1 项目部机构设置 部门 职 务 姓 名 技术职务 从事专业技术工作年限 英语水平 项目经理 许雄智 会计师 12 四级 项目副经理 王立平 电气工程师 7 四级 项目工程师 张军 机械工程师 10 四级 项目工程师 朱行国 管道工程师 9 六级 项目工程师 王立平 电气工程师 四级 项目质安员 张光平 助理工程师 综合员 邹景安 2.3 职责分工 项目部将严格按 “科学、高效、精干”的原则组建，按公司《项目管理办法》管理，确保本机构职能齐全、管理规范，使项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该项安装工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。2.3.1 项目经理2.3.1.1 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。2.3.1.2 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。2.3.1.3 掌握工期目标和合同条款，合理组织资源,确保合同工期目标的顺利实现。 2.3.1.4 组织工程施工前期准备工作。2.3.1.5 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调动作。2.3.1.6 控制并协调项目的工期、质量、安全、成本。2.3.1.7 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。2.3.1.8 对工程项目全过程负责。对项目的质量、安全管理负全责。2.3.1.9 负责与业主、监理等各个方面的沟通与协调。2.3.1.10 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。2.3.2 项目副经理协助项目经理进行对项目的日常施工管理工作。2.3.3.1组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。2.3.3.2由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。2.3.3.3对工程施工全过程质量、技术、安全、进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。2.3.3.4 组织工程试运转和进行竣工交付。2.3.3.5 协助项目经理实现项目质量目标。2.3.4 专业工程师2.3.4.1负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。2.3.4.2负责分管范围的技术与技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件；编制有针对性、操作性强的作业指导书及安全技术交底