湖北保利香槟国际商业招商方案课件.ppt

保利香槟国际 商业招商方案;Contents;保利香槟国际规划方案设计;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;一、市场研判;情况简述 本司根据项目基本情况，目前可开展与多个意向商家的接触沟通，得知国内大型连锁商超有在项目所在区域购买开店的可能性。根据前期与保利公司的沟通，目前保利香槟国际地块东北部可能增加用地面积，总用地面积可能从51440平米增加至54193平米，目前已经根据大型连锁商超的需求调整出总规划方案。 目前假定香槟国际地块可增加用地面积，目前招商策略分为两个方案，一个方案以大型高档餐饮、娱乐休闲为主力店，一个方案为大型连锁商超为主力店。本案将就以大型连锁商超为主力的方案进行分析，并对两个方案进行???较。同时就两套方案中可能影响本项目后期招商、销售的部分提出一些调整建议。 　 ;一、商业定位;一、商业定位;一、商业定位;二、招商策略及布局调整;方案一目标品牌商家;方案一目标品牌商家;大型餐饮、休闲娱乐;;方案二 （主力商家—大型商超）;二、招商策略及商业布局调整;二、招商策略及商业布局调整;二、招商策略及商业布局调整;二、招商策略及商业布局调整;二、招商策略及商业布局调整;二、招商策略及商业布局调整;二、招商策略及商业布局调整;二、招商策略及商业布局调整;三、商业流线规划;四、物业条件;五、意向商家情况;六、招商执行方案;招商团队架构、组织运作模式 招商工作流程 进行市场调研和目标客户分析 确定业态组合模式 确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营等； 确定招商对象； 制定招商优惠策略； 制定招商计划 商户信息归档完善、招商资料（手册）准备 招商开业策划、推广 进行商户招商月计划实施（开始招商） 进行目标商户的开发、拜访、接洽； 进行商户分类、确定重点； 商户填写招商意向表； 对商户资格考察、评估核准； 招商部确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金； 招商部、商户双方正??签定招商协议 商户提供装修方案及电脑效果图； 招商部、对口部门与商户沟通、谈判、品牌落位、方案修改与认可； 甲方、物业公司提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证； 商户进场装修，开业；;招商团队架构、组织运作模式 组织运作模式流程;五、招商执行方案;六、招商执行方案;六、招商执行方案;推广策略及物料准备;主力店招商布署;主力店招商布署;7、保利海寓建议;7、保利海寓建议;7、保利海寓建议;THANKS