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惠普-中国人寿保险it治理调研跟评估
IT治理调研与评估
IT治理总体框架
信息化是中国人寿保险公司发展的最重要的推动力之一。经过股改后的股份公司已经将IT做为核心竞争力。IT系统正在从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力。随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为中国人寿信息化发展中很关键的一个方面。管理层需要确保IT与公司战略一致,并且公司战略能够很好地利用IT的优势。IT治理将对中国人寿业务目标的实现起至关重要的作用。
IT治理概念
信息系统审计与控制协会(ISACA)对IT治理的定义为:IT治理是一个由关系和过程所构成的体制,用于指导和控制企业,通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。
IT治理主要包含以下一些关键点:
IT治理与企业战略目标是一致的;
IT治理管理执行人员和管理者的责任;
IT治理指导和控制IT投资和机遇;
IT治理包括组织人员管理、流程和技术实现,确保IT支撑和扩展公司的战略目标;
IT治理充分合理利用公司的信息资源,有效地集成与协调;
确保IT及时按照目标交付,支撑业务价值的传递;
引导IT投资平衡,支持业务增长和竞争优势;
IT治理的目标
IT治理的目标主要包括:
与业务战略目标一致;
IT治理来源于业务发展目标和IT发展战略,通过IT治理的手段,实现信息技术对业务目标的支持;
有效利用信息资源;
通过IT治理对信息资源的管理职责进行有效管理,保证投资收益。
风险控制与管理;
IT治理通过对关键IT资源的有效监控和管理,降低IT的风险和对业务产生的影响,从而实现降低业务的风险。
IT治理的架构
IT治理的架构:
图 STYLEREF 1 \s 1 SEQ 图 \* ARABIC \s 1 1 IT治理架构
企业设立IT发展目标,通过IT管理来保证目标的实现,这些目标中渗透着企业的IT发展方向,指导企业活动和使用资源,IT活动的结果被衡量和报告,为输入提供不断的修正和维护控制,从而开始下一轮循环。
图 STYLEREF 1 \s 1 SEQ 图 \* ARABIC \s 1 2 IT治理组成部分
根据IT治理架构结合惠普公司在IT治理方面的经验,我们制订了如上所示的中国人寿的IT治理框图,中国人寿的IT治理组成部分包括管理、流程、组织、资源和投资几个方面,这几个方面的内容形成有机的整体――IT治理,成为实现IT战略目标的手段。
IT治理成熟度模型
图 STYLEREF 1 \s 1 SEQ 图 \* ARABIC \s 1 3 IT治理成熟度模型
上述为IT治理成熟度模型,企业可根据相应的指标确定自己的等级,从而了解自身境界,分析出差距。
0. 不存在 完全不存在可辨识的IT治理流程。
初始级 企业已意识到存在IT治理问题并需要研究,尚无标准流程。治理方法混乱,但对于问题和研究方法有零星的、不一致的交流。
可重复级 人们普遍对IT治理问题有所了解,IT治理行为和效果处于未发展阶段,包括IT计划、交付和监控流程。选定了IT流程,以提高及控制企业核心流程,并且作为一种投资得到有效的治理,进而形成明确的IT架构。
已定义级 人们理解并接受IT治理。流程被标准化、形成文档和实施,管理与标准流程相一致,开始了非正式的培训,对全部IT治理行为的表现进行记录、跟踪,促进企业整体提高。
已管理级 通过正规培训,各个层次全面理解了IT治理。人们清楚地知道谁是顾客,而且通过服务水平协议,来定义和监督相应的责任。责任清楚,也落实到流程中的具体人员。IT流程与业务密切相关,与IT战略密切相关。IT治理发展成公司范围级流程。
优化级 对IT治理问题和解决方案有前瞻性的理解,并做好有关准备;利用先进的思想和技术进行培训和交流;通过持续改进,与其它组织的成熟度比较,业务流程已超越公司外的最佳实践;实施的这些政策已使组织,人和流程快速适应并全面满足IT治理的要求。以广泛的、集成的和得到优化的方式使用IT自动化工作流,并提供工具提高质量和效果。
IT组织架构现状评估
现状
组织架构
中国人寿信息技术系统由超过1400名的有经验的管理和技术人员组成,其中拥有大学本科及以上学历的人员占75%以上,是中国寿险业界最大的最有经验的专业技术人员队伍。(来源:信息部统计信息)
中国人寿IT组织架构与公司机构平行,即总公司—省级分公司—地市级公司都有IT组织,部分县级支公司有IT组织;
IT组织有两条报告路线。其一是向属地公司总经理室负责,其二是向上级IT部门负责,但没有正式的汇报关系。
不同分支公司IT组织架构差异较大;
全国有较高开发能力的人才约有100人左右,总公司有不到20人。(数据来源:总公司IT部门访谈记要)
岗位职责
有初步的岗位职责、权限标准,但不清晰;
人员多的公司分工相对细、职责相对明,但各地差异较
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