2012年二级施工管理.pptVIP

2012二级施工管理 考试题型和时间:总分：120分 一般情况下及格分数线：72分 考试时间：3小时 单项选择题70道（70分） 多项选择题25道（50分） 项目管理的内涵 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理 项目的全寿命周期 在建设项目生产过程中（A) 在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者和总组织者。 A、建设单位 B、施工方 C、施工总承包方 D、监理单位 下组织模式中（ ）属于相对静态的组织关系。 A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式 D、组织分工 E、生产组织 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图 组织结构模式 1、职能组织结构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 施工管理的工作任务分工：分解任务、落实工作、编制分工表。 管理职能分工：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ 　）。A．管理职能分工表反映组织系统的动态关系　　 B．一个工程项目只能编制一张管理职能分工表C．管理职能分工表中的具体任务不能改变　 　 D．管理职能分工表是项目内部对各项工作任务的项目管理职能分工 基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体） 施工总设计的编制程序： 施工组织总设计的编制内容通常包括：①拟定施工方案②编制施工总进度计划③计算主要工程量④编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。 A、①②③④ B、①④②③ C、③①④② D、③①②④ 项目动态控制纠偏措施 下列属于动态控制进度纠偏措施中的组织措施的是（ ）。 A．改进施工方法 B．调整职能管理分工 C．调整工作流程组织 D．加大资金投入 E. 调整项目组织结构 根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目经理应履行的职责是（ ）。 A、进行项目审计 B、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作 D、主持工程的竣工验收 关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。 A.项目经理的 任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C.项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任 D.项目经理要依靠项目经理部门人员和企业只能管理部门来完成管理任务 施工风险管理 建设工程技术风险可能来源于（ ）。 A.安全管理人员的知识、经验和能力 B.工程设计文件 C.信息安全控制计划 D.气象条件 某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。 A、风险规避 B、风险减轻 C、风险自留 D、风险转移 建筑安装工程费用的组成 下列费用中属于直接工程费中材料费的是（ ）。 A．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用 B．搭设临时设施所耗材料费 C．施工机械安装及拆卸所耗材料费 D．跳板、脚手架等的摊销费 下列费用属于建筑安装工程措施费的是( )。 A．大型机械设备进出场及安拆费 B．工程排污费