hse管理计划epc版(石油化工装置基础模板).pdf

1. 工程概述1 1.1 项目概况 1 1.2 项目HSE管理难点 1 1.3 编制依据 1 1.4 适用范围及管理 1 2. 领导HSE承诺、方针和目标 1 2.1 公司最高领导的HSE承诺 ： 1 2.2 HSE方针和目标及目标分解 2 3. 组织机构、职责、资源和文件控制 2 3.1 HSE组织机构 2 3.2 主要人员HSE职责 5 3.3 资源配置 7 3.4 培训和教育 7 3.5 文件控制 9 4. 风险分析和控制措施 10 4.1 危险因素识别 10 4.2 危险控制措施 13 5. 承包商与供应商管理 13 5.1 承包商资格预审 13 5.2 承包商的选择 13 5.3 承包商的准备 14 5.4 承包商HSE监督管理 14 5.5 承包商事故报告 14 5.6 承包商HSE评价 14 6. 项目HSE管理14 6.1 设计HSE管理 14 6.2 临时用电管理 15 6.3 设备安全管理 17 6.4 脚手架安全管理 18 6.5 吊装作业安全管理 19 - 1 - 6.6 动土作业安全管理 21 6.7 高处作业管理 22 6.8 射线作业安全管理 27 6.9 动火作业安全管理 28 6.10 焊接、切割安全管理 29 6.11 格栅板安装、拆除、变更安全管理 33 6.12 危险化学品安全管理 34 6.13 季节性施工安全管理 37 6.14 人员、车辆进出场安全管理规定 39 6.15 夜间施工安全管理 40 6.16 交叉作业安全管理 41 6.17 环境保护管理 42 6.18 个人劳防用品及HSE费用管理 43 6.19 联动试车HSE管理 46 7. 施工现场文明施工管理 47 7.1 平面布置管理 47 7.2 施工过程文明施工管理 48 7.3 施工材料管理 48 7.4 现场其他管理 49 8. HSE变更管理和应急管理 49 8.1 变更管理 49 8.2 应急管理 51 9. HSE检查和监督54 9.1 安全检查的分类 54 9.2 安全检查的要求 55 9.3 隐患整改及验收 55 10. 事故处理和预防55 10.1 事故分类 55 10.2 事故、事件、不符合原因调查 56 10.3 事故、事件、不符合的纠正措施 56 10.4 事故、事件、不符合的预防措施 56 - 2 - 10.5 措施实施和验证 56 11. HSE体系审核、评审和持续改进 57 11.1 HSE保证体系的审核和评审： 57 11.2 总结回顾及持续改进 57 - 3 - 1. 工程概述 1.1 项目概况 1.2 项目HSE管理难点 我公司承建的EPC 项目，在HSE 方面的管理难点主要如下： 1、施工工期紧，参建人员和施工机具、设备多。 2、工程量大、作业时间跨度长。 3、当地施工环境及天气情况恶劣。 4、施工过程中，基坑开挖、金属焊接、设备材料吊装、夜间施工等作业危险源较多， 现场文明施工难度大。 1.3 编制依据 编制和实施项目HSE 管理计划是贯彻项目HSE 管理方针与目标的有力保证，编制项 目HSE 管理计划的主要依据是： （1）业主项目建设总体目标、建设标准与项目HSE 管理目标； （2）业主HSE 管理要求 （3）本公司HSE 管理体系要求 （4）国家、地方、行业相关的HSE 法律、法规、标准规范和本项目有关HSE 管理的 规定。 1.4 适用范围及管理 本计划适用范围 本计划只适用于本项目安全管理控制和文明工地的建设。 本计划安全管理和控制的对象为人、物及