会展案例分析 uqvppr0f.ppt

6.5.2 案例分析 讨论题： 1.金鸡百花的惨淡是多方原因导致的必然结果，请从市场、运营、管理、服务和营销的角度分析金鸡百花节的现状。 2.电影节及其评奖是受到广大市民关注的显示性活动。请根据电影节的这一特殊性设计一套营销方案，救金鸡百花于危难。 * 7 会展战略 7.1 知识点 7.2 上海会展业的发展战略 7.3 湖南会展业的发展定位 7.4 山西会展旅游的昨天、今天和明天 7.5 乌洽会的SWOT分析 7.6 青岛会展的可持续发展 * 7．1 知识点 1.全球化 2.信息化 3.集团化 4.品牌化 5.专业化 6.创新化 7.生态化 8.多元化 * 7.2 上海会展业的发展战略 7.2.1 案例背景 虽然上海举办会展的次数和种类都有一定的提升，但是与国内外的会展业相比，在一些方面还是相差很多的。 * 7.2.2 案例分析 讨论题： 1．以上海六大支柱产业为基础，试为上海会展业制定未来5年的发展战略。 2．金融危机下，09年华交会成交量锐减4成；2010年上海世博会结束；金融危机还在继续等等，受诸多内外因素的影响，上海的会展业将如何发展，谈谈你的看法。 * 7．3 湖南会展业的发展定位 7．3．1 案例背景 农业型会展 “绿色”会展 * 7.3.2 案例分析 讨论题： 1.请运用SWOT分析工具，分析湖南会展业发展的内外部条件。 2.根据湖南的区域条件和产业特点，请为湖南会展业确定战略发展目标并策划一份会展业的3年行动计划。 * 7.4 山西会展旅游的昨天、今天和明天 7.4.1 案例背景 山西会展业发展现状(如右图） * 7.4.2 案例分析 讨论题： 1．UFI为会展业强势发展列出了5个必要条件。请以UFI所列出的条件为背景，分析山西是否适合发展会展业？ 2．会展旅游业附属于会展业，没有会展业也就没有会展旅游业。从这个角度出发，请为山西会展旅游业制定一套5年发展战略。 * 7．5 乌洽会的SWOT分析 7．5．1 案例背景 乌洽会的辐射范围 （如右图） * 7．5．2 案例分析 讨论题： 1．根据乌洽会的SWOT分析，请为乌洽会制定一套市场组合策略。 2．在坚持已取得成果和品牌的基础上，老面孔要换新颜，经过17年发展的乌洽会要走信息化和创新化的道路才能再攀新高。请以信息和创新为纽带，为乌洽会做一份发展战略。 * 7.6 青岛会展的可持续发展 7.6.1 案例背景 青岛的品牌展会 如青博会、航博会、国际啤酒节 * 7.6.2 案例分析 讨论题： 1．青岛具备一定的产业基础，缺少的是会展人才。请根据青岛会展业的发展趋势和市场容量，为青岛会展业制定一套人才培养和储备战略。 2．根据案例中的背景材料，利用SWOT分析工具，请为青岛会展业制定一套市场发展战略。 * * 3.4.2 案例分析 讨论题： 1.国内外纺织类展会众多，请选择5家纺织类展会，分析他们展会主题的侧重点。 2.随着行业的发展趋势及2006年以后的主题导向，你认为2010后将如何策划Intertextile的主题？ * 3．5 专业会展的成功之道 3．5．1 案例背景 “广州国际照明展览会” 与“广州国际建筑电气技术展览会” * 3.5.2 案例分析 讨论题： 1.请给“广州国际照明展览会” 与“广州国际建筑电气技术展览会”的消费者群体（主要指参展商和参观商）分类。 2.根据消费者的情况，谈谈这两个展会符合主题策划的哪些要素和策划原则？ * 4 会展管理 4.1 知识点 4.2 “中国第一展”的新机制 4.3 一站式采购平台 4.4 东方之珠?珍珠美人 4.5 2008南非国家展 * 4．1 知识点 会展管理包括会展流程管理、人力资源管理、展馆及设施管理、物流管理、项目管理和会展风险管理。 * 4.2 “中国第一展”的新机制 4.2.1 案例背景 第104届中国进出口商品交易会第二期于2008年10月28日结束 * 4.2.2 案例分析 讨论题： 1．就广交会从101届起从“中国出口商品交易会”更名为“中国进出口商品交易会”，谈谈你的认识。 2．为什么广交会一届分多期举办？广交会在管理上有哪些难题需要解决？ * 4.3 一站式采购平台 4.3.1 案例背景 2008年9月11日，第二十二届广州国际家具博览会在琶洲展馆圆满落下帷幕 * 4.3.2 案例分析 讨论题： 1.从参展商、参观商、展出面