‘5s文明管理’.ppt

企业的5S活动 青龙队的口号：青龙、青龙，算我最龙！ 白虎队的口号：白虎、白虎，生龙活虎！ 黑豹队的口号：黑豹、黑豹，成绩最好！ 复习旧课： 生产现场： 指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。包括基本生产车间的作业场所也包括各辅助生产部门的作业场所。 现场管理的要点是： 一目了然、重点管理、全员参与。 生产现场管理的基本内容 1、工序管理 2、物流管理 3、环境管理 新课：5S活动 5S管理简介： 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 一、企业推行5S活动的意义 1、能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。 2、能提高员工的工作热情，提高企业的形象，增强企业的竞争力。 3、能降低产品的成本，获得顾客的信赖和社会的赞誉。 二、5S活动的具体要求 整理： 整理的目的： 增加作业面积，提高工作效率； 整顿 开展整顿活动的目的： 对留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效、最简捷的流程下完成作业 。 清扫： 清扫的要点 ：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 。 开展清扫活动的目的： 　把工作场所打扫干净，确保设备异常时马上修理，使之恢复正常；通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清洁 清洁的要点：维持上面3S的成果 开展清洁活动的目的： 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 素养： 素养的要点：每位成员养成良好的习惯，并按规则做事。培养主动积极的精神 开展素养活动的目的： 养成良好习惯； 塑造守纪律的习惯； 营造团队精神、 注重集体的力量、智慧。 小结：5S管理的核心要点 整理的核心：分类；区分有用的与没有用的，即需要的 与不需要的 整顿的核心：定位与标识；对有用的必须定位并给予标识 清扫的核心：清扫要及时、到位，不留死角 清洁的核心：重在保持、维持良好的状态 素养的核心：长期坚持，养成习惯，树立团队协作 练习： 1、请使用以下词语，编一个与企业生产有关的小故事。 习惯、形象、竞争力、活动、防止 2、我为企业把把脉 如果把我们的班级比作一个生产车间，你认为存在哪些问题？应如何改正？请你提一些合理化的建议。 5S活动检查表 3、练习提高 （1）判断正误 A、企业5S活动中的清扫工作主要由专职清洁工来做。（ ） B、5S活动的最终目标是整顿。（ ） C、5S活动是一个顺序依次进行、不断循环的过程。（ ） （2）单选题 1）5S活动起源于 （ ） A、中国 B、日本 C、美国 2）5S活动中的（ ）是生产现场改善的关键，也是5S活动的重点。 A、整理 B、整顿 C、素养 3）对机器设备进行维护是5S活动中的（ ）的内容。 A、清扫 B、清洁 C、整理 作业： 习题册P25 填空题13、14 判断题8、9 选择题8、9、10 术语解释4 简答题5 B A B * * 现场 整理的要点：腾出更大的空间，把不要的处理掉。 整顿的要点：把留下来的必用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 5S的关系 查看现场、询问 1、尚未对身边物品进行整理（1分） 2、已整理，但不太彻底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 4、整理较彻底（4分） 5、整理彻底（5分） 整理 1 纠正跟踪 检查结果 检查方法 检查标准 检查内容 序号 × × √