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某工程园林绿化技术标2017年.docVIP

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目录 一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环保管理体系与措施 五、工程进度计划与保证措施 六、资源配备计划 七、拟投入本标段的主要施工设备表 八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 总体施工组织布置及规划 第二章 施工方案与技术措施 1. 编制依据 1.1园林景观施工招标文件。 1.2林景观施工的施工图纸。 1.3现场踏勘、答疑及其它补充资料。 1.4国家现行市政园林工程的有关施工及验收规范、规程、标准等,主要包括: 《绿化设计规程》DBJ08-15-89 《园林植物栽培技术规程》DBJ08-18-91 《园林植物养护技术规程》OBJ08-19-91 《园林植物养护管理技术规程》(执行)DB33/T1009.6-2001 《假山叠石工程施工规程》DBJ08-211-94 《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94 《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96 《大树移植技术规程》DBJ08-53-96 《园林栽植土质标准》DBJ08-231-98 《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98 《花坛、花镜技术规程》DBJ08-67-97 《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97 《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000 《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗》(GBJ/T82-99) 3.施工目标 3.1质量目标: 我公司将本工程质量等级目标定为合格,在施工中严格把好材料质量关, 所有材料及植物全部采用优质等级,严格按照现行施工规范及验收标准进行施工,确保分项工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上,植物种植成活率100%。并确保土壤改良、绿化、植树等分部工程达到优良标准,争创精品。 3.2安全生产目标: 严格按安全规程组织施工,杜绝伤亡及重大事故,争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准。 3.3工期目标: 根据我公司现有的施工水平和劳动力编排,结合类似工程施工经历,一定按工期 日历天完成工程。 3.4文明目标: 自觉遵守环保部门的有关规定,维护工程周边环境及施工区域内环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。 3.5环境保护: 施工期间采取技术措施,保护周边环境,保护好施工现场周边的花草树木,减少施工噪音和灰尘对环境的污染,施工生活污水集中处理后排放。 3.6服务目标: 服务及时、圆满、准确和友好,确保业主满意。实行工程质量终身负责,工程交工后,及时对工程质量进行回访。 3.7工程技术资料按工程进度同步归档,做到内容完备、齐全,数据真实、准确,签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料。 4.管理模式 4.1组织机构: 本工程实行项目法人制管理,设项目经理一人,由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,项目经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、安全员、质量员,各人员各负其责,相互配合,在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标的实现。项目经理部组织机构图如下: 项目经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 施工队 项目经理 材料员 安全员 预算员 办公室 财务室 施工员 资料员 质量员 采购员 后勤人员 施工队 4.2项目部管理人员职责: 4.2.1项目经理职责:全面负责各项施工目标,并分管成本目标和服务目标。 4.2.2项目副经理职责:分管施工、工期、安全、文明施工目标,负责现场施工组织管理及文明安全施工、安全保障措施的制定,负责材料供应及后勤保障工作。 4.2.3项目技术负责人职责:分管质量目标,并负责现场技术、质量、测 试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书,进行各分 部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。 4.2.4材料员:负责设备管理、维修等日常工作,保证本工程的材料、机械设备的供应及材料核算、材料成本控制工作。 4.2.5预算员:负责本工程的劳动力计划和调整;组织相关人员业务培训教育;合理实施工劳动力组合,控制人工成本。 4.2.6施工员:负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现,确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。 4.2.7安全员:负责本工程安全、文明施工,确保工程能实现安全、文明施工目标。 4.2.8财务员:负责本工程的财务计划,控制工程成本和进行成本分析。 4.2.9办公室:负责处理本项目部日常管理及工程食堂等后勤供应工作;负责本工程的保卫、党群关系等政治思想工作。 4.2.10资料员:负责本工程合同管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表;编制施工方案、项目质量计划书;办理工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术质量资料等工作。 4.2.11质量员:建立本项目的质量保证体系,在施工过程中执行工程

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