商业物业管理基础培训.pdfVIP

商业物业管理 通过本课程使学员掌握 基于不同战 物业运营管 略定位及发 理在房地产 展阶段的标 开发价值链 杆企业物业 的作用 管理管控模 式 品牌领导地位 物业管理企 的物业资产管 业成功要素 理战略制定 案例 第一篇：超资产管理价值篇  物业管理的定义、起源、发展  在地产开发价值链的作用及  物业管理在地产企业战略地位 第二篇：价值体现流程篇  地产开发资产管理运营介入的最佳时机  早期介入的操作目标  运营期的操作目标 第三篇：成功案例分享 篇  发展商打造物业运营精品楼盘的模式  发展商选择物业公司的3大要素  城市综合体物业管理成功实战宝典 第一篇 资产管理价值篇 Property 物业管理的定义 资产; 所 房地产 有物 不动产 资产的 管理 业主 资产 服务 商 经营 房地产价值链模型VAC——房地产开发特点 内部立项 项目取得 项目策划会 方案评审会 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 工程管理阶段 产品交付阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计阶段 采购阶段 销售管理阶段 项目 发展 组织项目论证项 用地规划许可证 规划许可证开工许可证（ 办理房地产 产权初始 目取得 国有土地使用证 基础提前施工报建） 预售许可证 登记 营销 市场调研初步 项目定位 项目营销总案、项目推广方案策划 销售事务管理 项目定位 销售前准备（含前期客户积累） 设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 规划要点/规划草案 概念规划设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 景观/精装专项设计、部品策划 工程 工程条件评