2016年北京市重要道路地栽花卉布置工程施工组织方案.docVIP

PAGE 37 工程概况 建设单位： 工程名称：**************卉布置工程 工程地点： 工程内容： 花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等； 喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、调试、维护等； 景观照明：包括材料及所需要之配件的供货安装、管线敷设、系统安装调试、灯具安装、调试维护等； 运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等； 养护：养护期为***日历天； 养护期结束后的现场清理工作； 工程完成至撤离期间的养护、修补等工作； 工期要求： 计划开工日期：****年 **月 ** 日 计划竣工日期：****年 **月**日 施工总工期： ***日历天 养护期：***日历天 资金来源：***** 工程特点： 本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置分散，战线长，施工力量的组织安排难度大； 各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，环境复杂，对施工安全要求较高； 由于施工地段和施工时间特殊，交通运行线路、时间要求复杂，施工运输难度大； 由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工； 编制依据 招标文件 施工图纸 《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003） 《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003） 《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003） 《北京地区花卉布置技术指南》 《北京****用花标准》 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004） 《关于加强北京市2008工程园林绿化建设工程工作的通知》（市建指办[2006]3号） 《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]1号） 《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》（京建施[2006]331号） 《关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知》（北京市园林绿化局2006年7月16日） 《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]2号） 工程目标 工期: 严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。 ****年 **月 ** 日开工，****年**月**日竣工，总工期**日历天。 文明施工 根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对北京市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《北京市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护首都的文明形象。 安全管理 项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。 质量标准：合格。 花坛植物材料和养护管理标准：一级。 施工部署及准备 组织机构及岗位职责 项目经理部组织机构 项目部组织机构构成： 项目部组织机构由项目经理，技术负责人，项目副经理，工程组（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算组，质检组，安全保卫组，材料组，资料组，后勤保障组构成。 项目部岗位职责 项目经理 项目经理是代表公司对工程项目全面负责。 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。 接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。 积极主动与项目部所在地