《万科施工管理制度》.doc

施工管理制度 1、地盘总体施工工作程序 2. HYPERLINK \l 工程管理部工作职责 工程管理部工作职责 3. HYPERLINK \l 项目经理部的架构与建制 项目经理部的架构与建制 4． HYPERLINK \l 项目经理现场管理制度 项目经理部工程管理程序 5. HYPERLINK \l 工程招投标工作管理制度 工程招投标工作管理制度 6. HYPERLINK \l 工程管理部工地检查制度 工程管理部工地检查制度 7． HYPERLINK \l 项目经理部合同管理制度 项目经理部合同管理制度 8. HYPERLINK \l 工程施工组织设计审查制度 工程施工组织设计审查制度 9. HYPERLINK \l 施工图纸会审管理制度 施工图纸会审管理制度 10. HYPERLINK \l 工程质量控制及管理办法 工程质量控制及管理办法 11．HYPERLINK \l 进度管理规范工程进度控制及管理办法 12. HYPERLINK \l 材料设备采购管理制度材料设备采购管理制度 13． HYPERLINK \l 文档管理制度 项目经理部文档管理制度 14. HYPERLINK \l 住宅交付使用标准规定 住宅交付使用标准规定 15 HYPERLINK \l 文明工地标识标准 文明工地标识标准 16. HYPERLINK \l 工程技术咨询管理制度工程技术咨询管理制度 17. HYPERLINK \l 合格材料设备供应商评审表 项目管理控制表单 18． HYPERLINK \l 工程签证管理制度 设计变更和工程签证管理程序 一、地盘总体施工工作程序 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 程序 （1）进度： ①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 ②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 （2）成本控制： ①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 ②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 ③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 ④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 ⑤道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 （3）质量控制： ①现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： Ⅰ　在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。 Ⅱ　对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 ②工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 （4）隐蔽工程控制： ①隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 ②隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。 ③隐蔽工程的检查： Ⅰ主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。 Ⅱ当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4. （5）工程验收： ①工程竣工后，