如何做好民营企业人力资源管理（三）.doc

? 如何做好民营企业人力资源管理（三） ? ? ? ? ? ??制度能否执行，取决与决策层????? ?? 俗话说：国有国法、家有家规。在企业这个一亩三分地的”小社会“里，”会长“也会协众”VIP“共同拟定”社会法则规范“来作为管理管控的依据。这个“规范”就是我们所说的企业规章制度了。众所周知企业的管理离不开一套合理的规章制度，一个企业没有制度的话，就会形成很混乱的局面，管理无章可循，想到什么是什么，想做什么做什么，这样必然会导致管理混论的现象产生。企业在制定制度的时候一定要根据自己企业的实际情况来定，所以也就出现了家家有家规，家家各不同的现象。那么制度的出台，能不能实施好呢？企业如何提高制度的执行力呢？我想这才是各位HRM最关心的事情吧。今天我们就对目前民营企业对管理制度上普遍存在的问题进行分析。 为了让读者更好的进入笔者是思想状态及理解文章，先给大家模拟企业管理中较为常见的两个情景,如下： ??? ? 案例1：（假设A为HRM，姓王；B为某部门同事，姓李；C为老总，姓王） ? ? ? B：您好!王经理，听说咱们这面在招聘会计人员？ ? ? ? A：是的，有什么事吗？ ? ? ? B：是这样的，我有个朋友想到咱们公司来做会计，我给老总讲过了，王总同意的，说让我来再给您讲一下，呵呵！人已经带过来了，这是他的简历，您看一下哈！ ? ? ? A：（汗颜中····学历、专业、经验、证书等几乎全“部”符合！但因听老李告知老总都同意了，又不可草率拒绝，万一有什么“内幕”呢！！）这个。。。。这样我会和部门沟通下，如果合适的话我会让负责招聘的人员和他联系的！ ? ? ? B：王总都已经同意了，就麻烦您办理下入职手续吧，谢谢您啦！ ? ? ? A：（简短的流程式面试后，更是坚定该人员无法胜任此岗位。）老李，非常感谢您对我们招聘工作的支持！毕竟人员招聘有招聘的标准，这个也是老总一再叮嘱的事情，这样我先和部门和王总沟通、确定后，然后给您回复，好吧。 ? ? ? A：老总，您好!有个事情咨询下：老李刚刚带过来一个面试会计岗位的朋友，说是您已经见过了，同意通用了，是吗？ ? ? ? C：这个。。老李是又给我说过这个事情，我就随口那么一说，毕竟还是要看你那面，你看着办吧！ ? ? ? A：。。。。 ? ? ? ? ??此时王经理的处境真可谓是四面楚歌： ? ? ? 一面：现在未给这个人员办理入职，老李肯定对其已经心怀抱怨，如果回绝结果肯定是和老李接下了梁子，很有可能老李还会在公司传播：老总都同意了，他居然不同意！他比老总权力还大哦！ ? ? ? 二面：但如果推荐给财务部，财务的领导肯定会怀疑我的专业水准，财务也不愿意接收不符合任职标准的人员加入自己的团队！ ? ? ??三面：这个事情如果处理不好，老总也会怀疑我的办事能力，这点事情都处理不好，以后怎么交给你更重要的事情呢！ ? ? ? 四面：这个事情无疑也是考验自己的时候，这样的事情会不会在以后的工作中时常发生？我是要坚持原则？还是睁一只眼闭一只眼？ ?案例二：（假设A为HRM，姓王；B为某部门领导，姓李；C为老总，姓王；D为HR专员，姓张） ? ? ? D：（小张气喘吁吁的跑到王经理）不好了，领导！刚刚李经理和某某在下面打起来了！是李经理先动的手，某某已经被打的躺在地上动弹不得，已经打了120,，这是借支单，您签下字，我要要某某去医院检查治疗！ ? ? ?A：WHAT!!!(惊讶、愤怒、不解的表情同时出现在了王经理38码的脸上···) ? ? ?经过核实，小张的描述均属实，根据企业的规章制度，打架需做辞退处理。 ? ? ?此时，老总主动电话联系让王经理来办公室一起商讨该事情的处理事宜。。。 ? ? ?C：老王，那小子怎么惹的老李？居然会气得他动手打人！ ? ? ?A：这个、、。。。（此时的表情就只可意味不可言传咯····） ? ? ?C：老王，说说看！你准备怎么解决这个事情啊？ ? ? ?A：王总，是这样的：如果按照公司制度打架斗殴是属恶性事件，是要做开除处理的，这个您自然是知道的，况且我们在新员工培训时一再强调的打架斗殴一律开除这条规定；如果我们处于留住人才的角度来讲，自然是不想失去老李这一员大将啊！，在整个公司的员工都在关注这件事情的发展，所以目前这件事情发展情况员工都很敏感。如果处理不善，会对公司管理制度的公正性、公平性减色不少，公司管理层的公信力也会受到很大的影响啊！所以我也在头疼这个问题，王总，您看怎么处理比较合适呢？（民营企业事事不可制度办事哦，多听听BOSS的看法是必须的，哪怕你知道怎么做才是正确的！但在这里老板的才是正确的。） ? ? C：这个····这所谓有果必有因！我认为老李不可能无缘无故的打人！对吧！你觉得呢？ ? ? A：啊？！哦，对！王总说的对！（再加一句：王总