inpex 5s推行过程.ppt

5S推行过程 改善现场 从我做起 一.INPEX 5S推行小组 二.5S例行检查 三.检查表 四.检查的要点（办公区） 五.检查的要点（生产线） 六. 结束语 总述 1 5S推行过程 一.5S推行小组 改善现场 从我做起 5S推行小组组长 制造 文红林 小组文员 汪卓玲 品保 赖长明 总务 董纯利 技术开发 陈育平 技术 李强 资材 梁献云 购销 蔡小祥 财务 苏美玲 小组文员 陈建华 1-1.5S小组组织架构 2 5S推行过程 改善现场 从我做起 1.负责“5S”推行工作整体领导 2.制定推行工作计划并组织实施 3.负责“5S”的宣传工作 4.各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助 5.负责推行“5S”工作的开展 6.负责“5S”的考核、评比、验收工作 7.“5S”奖惩制度的执行 1-2.5S小组职责 3 5S推行过程 检查内容 what 5S及公司规章制度、作业标准等 检查地点 where 全公司 检查时间 when 每星期第一个工作日的上午10：10 检查日的 why 改善公司环境，提高全公司员工的5S意识，提升公司员工的素养 检查人员 who 5S小组成员。 改善现场 从我做起 二.5S例行检查 4 5S推行过程 2-1.5S例行检查流程 制造：1.一线 2.二线 3.（品保点检区） 4.三线 5.二车间 6.办公室 品管：1.二车间检查区 2.一车间检查区 3.办公室 资材：1.清洗区 2.一车间仓库 3.办公室 4.材料仓 5. 备品仓 技术：1.工具仓 2.办公室 办公室：1.行政办公区 2.企发办公区 3.购销办公区 4.财务办公区 5.副总办公室 20分钟 15分钟 10分钟 15分钟 10分钟 改善现场 从我做起 5 三.检查表 5S推行过程 5S 小组发现不合格项 5S 小组拍照后把图片帖在检查表上 各责任部门编写好改善方法 各责任部门把改善后的图片帖在检查表上 定好改善完成的日程 责任部门选定改善的担当者 5S 小组进行效果确认，NG的会再进行改善 改善现场 从我做起 6 5S推行过程 3-1.检查表操作流程 5S小组发现不合格内容，并拍下图片,定好改善完成的日程 检查完后5S小组文员把不合格内容及图片整理好 5S小组文员把整理好的检查表发达各责任部门,责任部门必需在限定的日期内改善完成并写出改善的方法，拍下改善后的图片。 各责任部门整理好检查表后把检查表回发给所有5S小组成员。 5S小组进行（现场）的效果确认，NG的会要求进行再改善。 改善现场 从我做起 7 5S推行过程 改善现场 从我做起 1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网 12、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品 四.检查的要点（办公区） 8 5S推行过程 14、饮水机是否干净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处 19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装 21、中午及下班后，办公设备电源关好 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 23、是否有人员动向登记栏 24、有无文件传阅的规则 25、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 26、会议室物品的定位摆设 27、接待宾客的礼仪 改善现场 从我做起 9 5S推行过程 改善现场 从我做起 1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃 圾等定时清理，区分要用与不要用的） 2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 五.检查的要点（生产线） 10 5S推行过程 改善