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基于IDESECI模型图书馆知识创造和转化 　　〔摘 要〕创造知识已经成为知识经济时代社会生产力发展的重要因素，图书馆是实施知识管理和创造知识的理想组织。本文在介绍知识创造的IDE-SECI模型的基础上，重点探讨由外部知识输入而引导的基于IDE-SECI模型图书馆知识创造和转化实现过程，并给予了现实举例说明。 　　〔关键词〕IDE-SECI模型；知识创造；知识管理；图书馆 　　ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０１０．１１．００８ 　　〔中图分类号〕Ｇ２５１ 〔文献标识码〕Ｂ 〔文章编号〕１００８－０８２１（２０１０）１１－００３３－０４ 　　Knowledge Creating and Changes in Library Based on IDE-SECI ModelJiang Shuqing 　　（Library，Anhui University of Architecture，Hefei 230022，China） 　　〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Creating knowledge is the important factor of social productive forces development in knowledge-base economy times,and library is the ideal organization carrying out it.This paper introduced the IDE-SECI model,and discussed the process of knowledge creating and changes based on IDE-SECI model in library arouse from the external knowledge. 　　〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕IDE-SECI model;knowledge creating;knowledge management;library 　　 　　在知识经济时代，生产力的发展不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造和传播知识已经成为当今社会发展生产力的极其重要的因素。很多企业和机构一直都热衷于研究和实践知识管理。图书馆走知识管理与知识服务之路成为一种必然。但是知识管理实施到今日，许多机构的应变和创新能力却未见起色。其原因之一就是现行的知识管理及其使用的技术把注意力集中于对现存知识的获取、编码、整合、共享上，却未能关注在现有知识的整合过程中新知识是如何产生的。图书馆知识管理活动中也存在着这一缺陷。本文拟从介绍知识创造的IDE-SECI模型的基础上探讨图书馆知识创造和转化实现过程，以期对图书馆知识的动态产生过程有全面深入的了解和剖析。 　　１ IDE-SECI模型――SECI模型的扩展 　　知识创造的IDE-SECI模型是对野中郁次郎SECI模型的一个扩展。SECI模型的最初原型是野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和竹内弘高(Hirotaka Takeuchi)于1995年在他们合作的《创新求胜》(《The Knowledge-Creating Company》)一书中提出。野中郁次郎SECI模型是针对日本企业中的知识管理架构而提出的独特见解，对知识创造和知识管理提出了一个新颖的认识。 　　尽管SECI模型对企业内部的知识转化具有很强的解释力，但耿新通过深入分析认为，SECI模型隐含着两个缺陷［１］：（1）SECI模型将企业视为一个自动生成的认知系统。且系统中新知识仅仅能够通过现有的知识产生出来。而现实中，企业作为社会系统中的生物有机体，外部知识的输人是不容忽视的。（2）SECI模型认为内部知识的动态转化初始于“社会化（S）”阶段，终止于“内化（I）” 阶段，并且是单向进行的（如图１）。在考虑到企业外部知识的输人后，这一过程与事实并不相符。 　　耿新在引入外部知识输人这一因素后，企业知识的转化与创新链条被延长了，其完整的过程包含了外部引入(Introduction)、传播共享(Dissemination)、解释内化(Expla?餐迹? SECI模型 　　 nation)、潜移默化(Socialization)、外部明示(Externalization)、汇总组合(Combination)和内部升华(Internalization)这7个阶段，称之为IDE-SECI模型。而且，在这一过程中，不再有明确的起点，而知识转化的方向也不再惟一（如图２）［１］。 　　图２ IDE-SECI模型２ 基于IDE-SECI模型的图书馆知识创造和转化实现过程知识管理的历程包括创造知识，保存知识和传播与分享知识3个阶段，图书馆