《一品安全生产管理奖罚制度》.doc

一品·恒城项目管理奖罚实施细则 一、 方针与目标： 方针：以人为本、安全生产、优质、高效、低耗、互利共赢。 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，规范建筑工程施工项目管理行为；保证工程项目的安全、质量、进度以及经济效益制定本管理制度。 2. 工程质量、安全生产是商品经济的重要基础；质量是企业的生命，安全是企业的效益。一品恒城项目部秉着公平，公正、公开的原则，牢固树立制度面前人人平等，对事不对人的思想，强化全员质量、安全意识；真诚的希望所有员工“高高兴兴来上班，平平安安把家还”；同时越快越好、保质保安全的实现老板与员工互利共赢的美好愿望。 二、工程进度方面： 根据施工现场的实际状况和以往的施工经验，影响进度的因素有很多，质量、安全、技术、机械设备、天气等偶然事件都可能影响到进度，为了弥补因不可预见事件造成的工期损失，同时加快工程进度，早日使工程投入运营，项目部要求各班组配备足够的人力，按照项目部的指导思想，以扩大工作面或加班的方式具体落实。在合理的安排下，不按要求服从管理的班组，导致进度拖延，耽误其他班组的工程进度，责任班组应负责赔偿其他班组的奖金。具体如下： 土建工程：施工任务由施工员按照总进度计划下达月计划，各班组如月计划未按时完成，罚款1000元/天，各班组如按期保质，保安全完成任务每月奖励600元。（土建工程包括基础工程、主体工程、屋面工程） 工程安全方面： 不管你来自哪里、不管你从事什么工作；安全第一，预防为主，始终是施工现场管理的核心思想。众人皆知，安全责任重于泰山；为了杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以内，争创省示范性文明工地，必须规范施工现场管理，给工人营造良好的作业环境，确保人身安全和财产安全。处理安全问题是没有理由可以讲的，各班组内部存在安全隐患的地方，要求整改的必须立即整改，安全出不得事故，出了事故就就谈不上平安幸福、更不用说盈利了。另违反安全规定的工人，以相机拍照作为证据，罚款落实到班组长身上，从工资款中扣除，不与工人直接发生经济关系。 施工现场作业要求： 不服从管理者进行罚款 施工现场作业人员未戴安全帽. 每人每次罚： 10元， 管理人员及班组长50元/次 2.不管是谁以任何理由对塔吊拉闸断电，承担所有赔偿责任。 每人每次罚： 100元， 3.穿拖鞋、光脚、打赤膊、穿三角短裤上岗 . 每人每次罚： 20元 4..特种作业人员酒后上岗. 每人每次罚： 50元 4.在脚手架上嬉戏、吵架. 每人每次罚： 100元 5.违章指挥、违章作业. 每人每次罚： 200元 6.从高处往下乱扔物品. 每人每次罚： 200元 7.架上安全设施未经许可、擅自拆动者. 每人每次罚： 20元 8.带小孩上工地者. 每人每次罚： 200元 9.在工地随地大小便者（直接将罚款单通知本人）。 每人罚款： 100元 10.凡在工地偷盗财物或设备者，及骂娘、打架谁先动手、送交公安局处理. 责任人罚款：1000元 四、工程质量方面 为了杜绝质量事故，尽量减少质量问题，技术管理人员事前检查发现各班组的质量通病，责任班组须在最短的时间内进行整改落实，若班组长没有引起足够重视或对管理人员合理化建议不与理睬的，而酿成了质量事故；班组长须赔偿所造成经济损失的100%，项目技术负责人认定，监理工程师旁证，罚款从工资款中扣除。 1．木工班： 1.垂直度，轴线位移等检查不符合要求。 2.模板未整修、未刷脱模剂。 3.模板、枋子未合理利用且乱锯的。 4.每装完部位模板未及时清理、归堆。 5.扣件、钢管、模板、木方不准堆放在外架上。 6.模板拼缝不严密，导致漏浆的。 7.拆除未按顺序