建筑工程质量保证体系和措施.doc

第六章 质量目标及保证措施 一、质量目标 本工程质量目标为合格。 1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程认真组织施工，确保分项工程合格品率100%，其中优良品率90%以上。 2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上，分部工程优良品率达75%以上。 3.工程观感检查得分率达85%以上。 4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理，内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。 二、质量方针 质量第一 安全为本 文明守信 争创一流 顾客至上 服务满意 三、质量机构与职责 1.机构 项目部质量机构为质检部门，质量控制经理在项目经理，总工的领导下，对项目质量进行管理，并承担由于部门运行不当，管理失误造成的一切责任。 2.职责 （1）项目经理 a.贯彻公司质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。 b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制施工组织设计，质量阶段预控计划，质量管理文件等。 c.领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 （2）总工程师 a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任. b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案的批准. c.负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作,负责组织工程质量事故的调查与处理工作。 d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面的有关规定。 （3）作业队负责人 a.负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行. b.组织现场施工责任工程师，执行项目施工设计组织及施工方案，各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。 c.对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。 d.负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 e.参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。 （4）部门职责 a.工程技术部： 负责项目施工生产的管理，协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。 控制各专业施工单位的施工进度。 负责对各专业队进行技术及安全交底，审核班组的交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督。 严格三工序的检查，组织各专业施工单位做好工序，分项工程的检查验收工作。 协助物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。 配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。 编制过程控制计划，纠正和预防措施。 负责计量器具的台帐管理，进行标识，审核。 负责图纸及施工技术资料的管理，与设计单位进行图纸问题的联络，确认，设计变更，洽商的管理。 b.质检部 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总目标和阶段目标的实现。 制定项目检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查。 负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 负责项目质量检查与监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 参与质量事故的调查，分析，处理。 负责质量评定的审核，分项工程报监理的工作和质量评定资料的收集工作。 监督施工进程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督过程试验监督。 c.物资管理部 负责项目物资的统一管理工作 编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 监督进场材料的验证，复试，并记录存档。 及时组织自供材料的选择，送审，及时将审定估录，报技术部及商务部。 负责材料供应商提供材料的进场验证（材料质量，数量验证）办理书面手续。 负责制定进场物资库存管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验工作，负责工程物资在使用过程中的监督工作。 四、工程质量保证体系 1.为了确保工程质量目标的实现，在现场建立以项目经理为首的质量保证体系，依据公司质量体系程序进行严格管理，认真施工，实行质量一票否决制，各级管理、作业人员对质量层层把关，责任落实。 2.实行总公司