建筑房地产公司工程-部项目管理办法.doc

中国地产（） 工程部项目管理办法 PAGE PAGE 1 建筑工程部 项目管理办法 中国地产（）工程部 2011年1月 A版 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 监理、总包、分包的管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1. 管理原则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2. 工程部对监理单位的管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3. 工程部对总包单位的管理 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 第二章 工程施工管理 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 1 开工（施工）前的准备 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2 会议管理 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 3 全生产、文明施工管理 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 4 施工临时用电管理 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 5 施工临时用水管理 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 6 对施工人员的管理及其它 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 第三章 工程质量控制 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 第四章 施工进度管理 PAGEREF _Toc \h 23 HYPERLINK \l _Toc 第五章 投资控制管理 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 1 发包采购管理 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 2 投资控制与签证管理 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 3 合同管理 PAGEREF _Toc \h 25 HYPERLINK \l _Toc 第六章 工程验收流程 PAGEREF _Toc \h 27 HYPERLINK \l _Toc 第七章 奖罚流程 PAGEREF _Toc \h 28 HYPERLINK \l _Toc 附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治 PAGEREF _Toc \h 29 第一章 监理、总包、分包的管理 管理原则 1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。 1.3 施工现场的管理顺序是：工程部 项目监理部 总包单位项目部 分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。 1.4 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。 1.5 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投