建筑施工企业-必须打造新发展模式.docx

华彩咨询集团——施工企业管理模式创新与探索系列研究 PAGE PAGE 1 建筑施工企业必须打造新发展模式 施工企业目前面临下诸多难题和困惑：如何从粗放经营向集约经营转型，抓住机遇？ 如何避免因随机发展导致的战略陷阱？ 面对扩张，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？ 在跨区域高速发展中，如何进行管理风险控制？ 如何进行多元化，特别是，建筑企业进入房地产行业为何很难成功等等。 一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路 大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强： 接到什么类型的项目就干什么类型的项目，随机发展，目标和运营方式随时进行调整的发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，而是“脚踩西瓜皮——滑到哪算哪”，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长此以往，彻底丧失步入良性发展的轨道，也就注定不能获得持续竞争优势并发展出稳定的商业模式。 行业低门槛，同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层，难以自拔： 目前，大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平最低的业务，并一方面受到产业链上高端价值环节的挤压，另一方面，原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累，无发展——低水平、低能力的恶性循环之中，难以自拔。看看施工企业上市公司寥寥无几就可以知道情况有多严重了，江苏这么一个建筑大省，只有区区一个金螳螂（还是做装饰的）上市，可怜啊。 管理水准严重制约了施工企业的快速发展： 经营管理理念和水平较差缺乏应用先进的经营管理手段的冲动，信息管理技术和 HYPERLINK /dianzishangwu.asp 电子商务在建筑中的应用几乎还是空白。无论是在工程设计、 HYPERLINK /zlxzinfo1295.asp 项目管理还是信息系统方面，计算机软件的应用水平都比较低，许多设计、施工企业，包括大型企业，甚至缺少国际招标所要求的应用工程软件如ETABS、Primavera等；在施工中采用先进的施工工艺和材料的力度不大，科技含量不高。 此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强很是普遍。 由于挂靠和分公司带来的风险管理问题突出： 总公司的管控能力有限，监管不严，就面临巨大的风险。而且，由于总公司承担了所有风险，风险被数倍放大，集团发展的稳定性显著下降。由于挂靠，分公司经营问题导致集团财务、法务和税务整体受损的案例越来越多。 二、建设施工企业模式创新的六大利好 利好之一：中国资本市场高速成长，为建筑施工企业集团进军资本市场提供了更大的可能 目前工程建筑板块一只有共有29家上市公司，这个这个行业庞大的公司数量，巨大的产值和带动效应之间极度不相称，而且上市以后对于并购，增发，发债等资本运作手法能够应用的又少的可怜。象上海舜元顽强的两年内三次介入“*ST天桥，*ST迪康和*ST天发，不借到壳誓不罢休的建筑企业还少之甚少。 首先要积极发展资本运营。通过产权结构调整、内部资产重组、组织优良资产上市、发行债券等方式，拓展资本运营渠道。其次要实现资本与实体资源的结合。充分利用自己的行业竞争优势，把资本和核心竞争力有机地结合起来，融投资者和承包商为一体，通过融投资带动工程总承包，积极探索采取建设－经营－转让（BOT）、建设－拥有－经营（BOO）、建设－拥有－经营－转让（BOOT）等方式，积极参与国内外的路桥、能源以及其他基础设施建设项目。在这方面，中国建筑工程总公司和一些国有建筑企业都有成功的实践。 日本著名的六大建筑公司：大成、清水、鹿岛、竹中工务店、大林组、能谷组都在使用金融工具－比如给甲方提供贷款来议标获得工程来支持他们的建筑产业，从而形成我们常说的产融结合。 利好之二：房产行业的持续高速发展：城市化进程的不断深入，奥运会、世博会的召开，都为施工企业进军房产、市政领域，实现跨行业发展，提供了新的契机。 施工、房产属于相关度很高的行业，极易同周期、同方向波动，在客观上增加了企业面临的行业周期发展风险。同时，两大产业都属于资源型产业，对资源的争夺肯定会比较突出，如何确定一个主要方向，实现两个产业的协调发展需要有极强的集团控制力，整合协同效应才有可能实现。大部分建筑业上市公司介入或转向房地产业，如北京城建已完全退出建筑业并进入房地产行业，浙江广厦主营业务转为房地产业，此外，深天健、运盛实业、中国武夷、ST中福、大连国际、梧州中恒、中川国际等公司已介入房地产行业。但建筑行业转房产后鲜少有做的好的！ 利好之三：外资设计咨询及建筑服务准入的放宽，为建筑施工企业构筑战略联盟提供了便利。 浙江精工集团是国际合作利好的第一批受益者之一。通过与德国布莱斯.戴姆勒集团、英国国际钢结构公