高效生产.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 高效生产 核心竞争力对企业而言就是核心生命力，它是企业综合实力的反应，生产管理是构建企业核心竞争的重要支柱。优质的产品要靠生产才能完成，新技术、新产品的开发与应用也必须通过生产来实现。因此，高效生产是企业在市场竞争中取得竞争优势的关键要素。企业生产管理是一个复杂的系统工程，实现企业高效生产需要做大量全面细致的工作，对它的研究和理解不是一两节课就能讲清楚的事情，我们重点从战略的角度和决策者层面上来进行研究和论述，重点从企业生产管理组织建设、生产系统功能和生产策略选择这三个构成企业高效生产的基本要素来进行分析与讨论，希望使各位朋友从中获得一些知识和启发。 一、生产管理的组织建设 建立一个高效的企业生产管理组织是实现企业高效生的基本保障。有关组织建设和管理方面的问题我们在前面的学习中已做了较详细的了解，但有一点需要强调的是：就企业管理组织的性质和职能而言生产管理与销售管理是相通的，但就组织的管理范围和职责上来讲生产管理和销售管理确有所不同。目前国内一些大企业已逐渐把生产和销售管理组织分离开来，如海尔、格力等大企业都有独立法人的销售公司，随着我国税收政策的调整这种管理组织形式更加普遍化（增值税收由生产转向销售环节） （一）生产管理的概念 生产管理既是企业对所有与生产产品或提供服务有关的管理。生产管理这个名词，数十年来名称未变，当然，其内容的变动却反映了产业界的变革，此种变动的趋势，与如今对服务业越来越重视的趋势是一致的。因此，当谈到生产管理时，并不特别强调所考虑的范围是在制造业还是在服务业。事实上，许多管理的原理及工具，都是可以通用的。 （二）生产管理组织的职责 在企业中，生产管理组织的主要职责既是负责组织制造出企业的产品或服务。通过管理把资源投入企业生产系统，生产出客户需要的产品及服务。它包括人员、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金及政府法令、法规、社会及环境的要求等资源或信息。其管理职责主要以下几项： 1、制定企业生产策略 生产策略是企业根据所选择定的目标市场和产品特点构建和完善生产系统时应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划和计划。 2、落实生产管理职能 生产管理是企业管理系统中的子系统是指对生产运作活动的计划、组织与控制。通过有效管理合理进行资源配置，实现“投入—变换—产出”向社会提供产品或服务使其价值增值。 3、做好企业产能分析 产能即生产能力，是指一个生产企业或一个生产车间、一个生产部门或一条生产线等在一定时间内的生产能力。产能代表了一个企业的生产规模，生产规模时通常是以企业的人力、设备以及生产区面积来衡量。 4、制定生产、销售计划 企业应根据市场调查与预测结合自身的产能及时制定合理的短、中、长期销售计划才能有好的生产计划。生产计划是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用产能与综合平衡的基础上，对企业所生产的产品质量、数量、品种以及生产进度等方面做得统筹安排是企业生产管理的依据。 5、抓好生产成本管理 成本管理是企业管理工作的重要内容，其中心工作任务就是如何降低生产成本。成本是企业生产的命脉，在日趋激烈的市场竞争中成本已成为构成产品优势的重要因素。 6、做好生产进度控制与调整 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入与产出数量、出产时间与配套性，保证产品准时装配出厂。生产中做好进度控制与即使调控，对整个生产活动的重要性显而易见。 此外，生产主管的工作职责还包括以下几项具体工作： 安全管理、质量管理、采供管理、物流管理、仓储管理、现 场管理、设备管理、物料管理、环境管理等。 二、企业生产系统 生产系统是指正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统，包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络。主要包括：操作流程、总装程序、规格型号、品质标准、生产进度等。 实现企业高效生产需要对生产环节进行系统化管理，各部门各单元要素需要有机的结合与协调才能发挥生产系统的整体效率，从而形成其竞争优势。有关系统的概念和作用我们在前面的章节里已经做了详细介绍，这里就不再作说明。 （一）企业生产系统的目标 企业生产系统的目标应以市场需求为导向结合企业环境来制定。现实中，企业环境和消费者对产品的要求可归纳为八个主要方面： 1、产品安全。随着人们生活水平的提高安全意识不断曾强，用户对产品的安全性越来越重视，要求产品本身和在使用过程中没有任何危险，安全可靠。 2、产品质量。用户要求产品具有令其满意的使用性能、使用可靠性和耐久性，质量的优劣直接影响用户的满意度。 3、品种款式。用户对产品的需求具有差异性，生产系统的产品应能满足所针对市场用户的特定需要； 4、产品数量。不同的地区、不同时间、不同产品、不同使用目的的用户必然会对产品的数