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系统集成项目管理工程师 课程简介 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试，简称“软考”； 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； 涵盖了五个专业类别，3个级别层次，20个职位岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体系，属于中级资格； 课程简介 考试采用全国统考方式：2009年上半年：2009-5-232009年下半年：2009-11-14 报名方式及时间： 成绩查询: /黑龙江人事考试网 工业和信息化部教育与考试中心 课程简介 考试科目设置（1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。上午：9：00-11：3075道选择题（四选一）（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。下午：2：00-4：30五道案例分析题。 课程简介 （3）两科成绩：每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分；合格线：每科成绩在45分以上（60%），不计总成绩； 课程简介 2009年上半年考试回顾：上午部分（见下表）下午部分：五道案例分析题，每题15分；全部为项目管理内容；其中一道为绘图计算题，其它为论述题； 课程简介 第一章 项目管理概述 本节内容 1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识 北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … … 1、项目的含义、特点 项目的定义： 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 1、项目的特点 1）临时性 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。 A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务 和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短 暂的 C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者 提供服务 D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超 过项目本身 1、项目的特点 2）独创性 项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。 3）渐进明细 渐进明细意味着分步开发、连续积累。 例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入，范围会就更具体和详细。 1、项目的含义、特点 项目与日常工作（运作）的关系： 1、项目的含义、特点 项目和战略规划 本节内容 1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识 2、项目管理的基础知识 2.1 项目管理定义和特点 2.2 项目管理思想发展历史 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 2.5 系统集成项目的特点 2.6 项目成功的不同含义 2.7 社会环境对项目的影响 2.1 项目管理定义 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项 目的要求。 项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目经理是负责实现项目目标的个人。 项目经理面临的“三重制约”的问题 －－项目范围、时间、费用 2.1 项目管理特点 1、是一套完整的实施方法论 项目5个过程组的管理、实施 2、有一个完善的知识体系 PMBOK2004 9大知识体系内容 3、由一套工具软件支持 Project2003、RUP软件 4、有一套规范的实施文档模板 DOT 2.2 项目管理思想发展历史 1、1940s—1970s 三控两管一协调： 三控（进度、成本、质量）、两管（合同、信息）、一协调（3方协调） 2、1980s 项目管理五要素： 时间、成本、质量、范围、团队 3、1990s 项目管理6要素： 时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度） 4、2000s 项目管理7要素： 时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）、客户的客户满意 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 1、欧洲IPMA—国际项目管理协会 1965年成立 ICB（IPMA Competence Baseline） 42个知识和实践元素 2、美国PMI—美国项目管理学会 1969年成立 PMBOK2004—PMP认证考试 9大知识领域 2.6 系统集成项目的特点 1、成果智力无形化；