f22生产一线成本管控教本.doc

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcdx.htm 课程对象 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\jsjj.htm 讲师简介 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcmb.htm 课程目标 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcyy.htm 课程意义 ? 第一讲 工厂成本管控之改善观念 1．改善与管理 2．PDCA循环与SDCA循环 3．改善应保证品质第一 4．正确运用数据资料 5．下一流程就是客户 ? 第二讲 工厂成本管控之改善活动 1．全面质量控制与全面质量管理 2．及时生产方式(JIT) 3．全员生产保养（TPM） 4．提案改善制度 5．小集团活动（QCC） ? 第三讲 工厂现场改善之管理 1．现场与管理 2．现场改善之标准化 3．现场改善之5S ? 第四讲 工厂现场改善之消除浪费 1．什么是浪费 2．加工的浪费 3．搬运浪费与库存浪费 4．等待的浪费 5．管理的浪费 ? 第五讲 工厂现场的质量管理 1．如何管理品质 2．不良的来源—变异 ? 第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制 1．防止废品的八大要诀 2．现场的成本降低 ? 第七讲 工作简化之基本原则(上) 1．制造工时的构成 2．工作简化与生产力的关系 ? 第八讲 工作简化之基本原则(下) 1．工作简化的意义 2．实施科学管理的过程 3．如何有效进行生产改善 ? 第九讲 IE之流程分析 1．IE的定义 2．流程分析工具--工程分析表 ? 第十讲 IE之动作分析 1．什么是动作分析 2．动作分析的经济原则 ? 第十一讲 成本控制之采购管理(上) 1．原材料管理的重要性 2．选择供应商的考量事项 3．买卖双方的品质管制 4．品质管制的十个原则 ? 第十二讲 成本控制之采购管理(下) 1．准时制采购的特点 2．消除采购人员的“灰色收入” ? ? ★讲师简介 ? 李庆远 ☆ 21世纪首届中国10大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。 ? ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kctg.htm 课程提纲 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcdx.htm 课程对象 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcmb.htm 课程目标 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcyy.htm 课程意义 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ 制造型企业高层、中层、基层管理者 ★ 生产、采购、物流、仓储等部门负责人 ? ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kctg.htm 课程提纲 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\jsjj.htm 讲师简介 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcmb.htm 课程目标 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcyy.htm 课程意义 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.学会利用现场改善来降低成本 2.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法 3.掌握工作管理的方法和应用 4.掌握工作简化的方法和应用 5.掌握IE的基本方法与运用 6.了解采购中的成本管理 7.掌握并运用成本管理的方法降低成本 ? ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kctg.htm 课程提纲 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\jsjj.htm 讲师简介 ★ HYPERLINK file:///H:\\data\\9602920848\\kcdx.htm 课程对象 ★ HYPERLINK fi