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2012 13,000
CIP
/ . 2013.6
ISBN 978-7-121-20268-1
. . . . F724.6
CIP (2013)087565
173 100036
720×1000 1/16 17.75 260
2013 6 1
39.00
010
zlts@ dbqq@
010
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天猫平台构想的缘起
近半年时间的构思、讨论到最终上线,这其中有怎样的一波三折?
现在淘宝商城改名为天猫 ,不过对我来说,还是叫淘宝商城,或者商城更习惯些。
商城是2008 年4 月 10 日上线的,出生之前,从它孕育的第一天起,就有很多一波三
折的故事。
淘宝商城上线仪式
2007 年 10 月,在讨论来年公司预算和年度战略时 ,关于淘宝下一步的走向,再一次
被提出来讨论。
先是在淘宝公司层面,总裁财神孙桐宇主持了三天的头脑风暴。具体到怎样看待B2C ,
当时淘宝内部有个小小的商城,所有的模式和集市一样,算是一个收费版的集市吧。我那
时负责淘宝运营,下面有三个销售频道:集市(约占全网销售的96% ),商城(3% ),二手
(1% )。
我的想法是,那个收费版的商城是个没有商业概念的失败产品,我们需要从行业发展
的角度,运用淘宝当下在市场上的领先地位,占据下一个高地。
线下零售发展的路径告诉我,集市是一个过渡形态,终将要把主角(B2C)请到舞台
上来。为什么?
集市的好处是起点低,几乎没有门槛,几乎所有人都可以卖,可以买,同时集市明显
的具有聚众效应,当你有足够多的人流进来,各种各样的摊贩都能够“八仙过海、各显其能
“,商品琳琅,价格面议,小生意人极尽发挥施展自己的销售本事,顾客也能在应有尽有的
商品陈列里找到自己所中意的,熙熙攘攘好不热闹。
但集市具有不规范性,商家良莠不齐,商品品质无从把控,再加上可以讨价还价,顾
客逛集市时 ,一方面喜欢这热闹的气氛,同时也觉得很累很辛苦,可能同样一种商品,五
百个卖家在销售,价格、配置、服务标准,甚至质量都不相同。除非你是行家高手,或者
每次都愿意花很多时间去问询砍价,集市容易让顾客在购物中缺乏透明度和安全感。
如果到菜市场买菜,我一定会败给家里的阿姨。
应该说,淘宝对于集市的运作制定了很多规则、条款。例如,卖家星钻皇冠系统,统
一的商品分类模板,保证金体系,但集市
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