项目文化建设的规划2014修订版.doc

PAGE 中交一航局三公司第五项目部 项目文化建设规划 (2014年5月编制) 一、项目管理现状及文化建设相关因素分析 ㈠项目基本情况 目前，三公司第五项目部共有正式职工52人，外聘职工26人，承建有兰新、哈大两条铁路施工项目，是一支以铁路、公路、路桥等施工项目为主的专业化施工团队。项目部承建的哈大高铁项目已经于2012年12月正式通车，已经开始承担东北地区的客运任务，服务东北人民。兰新高铁项目部管段大阳山隧道、东村隧道及张家庄隧道均已于2013年顺利贯通，其中9405米的大阳山隧道成为当时一航局已贯通的最长隧道，目前项目部正在向兰新项目的最后工期发起冲击，兰新高铁有望于2014年正式通车。 目前，项目部的主要施工量已经不饱满，经营承揽成为摆在项目部各项工作的重中之重，项目部哈大小分队正在积极跟踪东北地区的公路、桥梁工程，努力同中交东北分公司进行交流，力争在年内有所突破，同时项目部还在积极跟踪京沈高铁等重点铁路项目的施工建设。另一方面，项目部也在积极做好兰新项目的剩余工程组织，全面完成好轨道静态、动态调整的相关组织工作，确保兰新高铁项目的如期贯通。 ㈡发展环境分析 2014年，第五项目部面临着经营承揽和项目生产组织的双重压力，项目部将在全力以赴做好经营承揽工作的同时，以“保安全、保质量、保进度”为原则，积极开展兰新项目的后续施工项目。此外，项目部将以二次经营工作为抓手，做好经济运行的总体工作，努力减小项目亏损。项目部还将不断提升文明工地建设水平，完善一航“五优”形象，确保顺利完成年度施工生产任务，确保项目部的长期持续发展。 ㈢项目竞争力分析 第五项目部于2007年起投身铁路项目施工建设，在此过程中经过几次整合，项目队伍不断壮大，施工能力不断提升，如今已经打造了一支向铁路、公路、路桥等全方面发展的施工队伍。目前，国家仍在加强在铁路、公路等相关施工领域的投资力度，2-3年内仍会有大量的铁路等项目上马，项目部将紧盯着铁路及相关市场，继续做好相关信息的收集和传递工作，力争在铁路等相关施工领域的经营承揽取得成功。 二、项目文化建设的方向和重点 ㈠一航文化落地方向 第五项目文化定位于“全方位打造一支过硬的铁路施工团队”，并将这一目标结合的现有施工生产情况，总结提升为“三快一猛”的哈大项目文化和“三搏一创”的兰新项目文化，并以此为出发点，结合一航文化核心理念，不断拓展、延伸。 “三快一猛”反应快、决策快、行动快，勇猛奋战。 “三搏一创”搏高原、搏隧道、搏共赢，创建过硬铁路施工团队。 下半年，项目部在积极进行经营承揽工作的基础上，努力探寻新的项目文化实施和落地方向。 三、项目文化核心理念和文化建设“落脚点” ㈠项目文化核心理念 立足核心项目、立足铁路施工，立足经营承揽和项目部的长期发展，打造具有铁路特色兼容并蓄的项目文化理念。 ㈡项目文化建设“落脚点” 1）施工生产理念 抢进度、抓安全、保质量、创精品 通过严格的项目管理，确保施工中各个环节的顺利衔接，重安全、质量、进度，全面加强项目控制，力争打造铁路行业精品工程。 2）成本理念 严抓、严管、严控、严落实 将成本管理放在项目管理的重要位置来抓，严格各管理流程和执行力度，树立全员降本增效意识，努力节约施工成本，力争创造出更大的经济价值。 3）创新理念 能创新、敢创新、善创新 通过工艺创新，提高施工技术水平，为进一步开拓铁路市场提供技术支撑，通过管理创新，提高项目部的核心竞争力，提高项目团队战斗力。 4）安全理念 预防为主、一杆到底 第五项目部铁路项目的安全管理存在巨大难度，安全生产、文明施工至关重要。项目部在一航局和公司的指导下，全力构建“预防为主、一杆到底”的安全文化。制度贯彻落实上一杆到底，文件传达到洞口，防范安全风险；安全检查一杆到底，检查的同时积极服务，帮助整改；安全教育一杆到底，动态跟踪，不遗漏人员。 5）节约理念 转变四个作风、控制五个环节、提倡六项节约。 四个作风：取信于民的工作作风；踏踏实实的工作作风；雷厉风行的工作作风；勤俭节约的工作作风。 控制五个环节：原材料控制环节；技术交底环节；安全布控环节；办公用车环节；二次经营环节。 开展六个节约：一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一升气、一分钱。 四、项目文化建设目标 ㈠总体目标： 立足在建路项目，打造一支过硬的铁路施工团队 ㈡阶段目标 重点加强在协作队伍中的宣传贯彻力度，增强协作队伍贯彻执行项目文化的自觉性。让项目文化融入各项管理工作当中，推动项目部在安全、质量、内部管理方面更加完善。 ㈢项目文化建设具体进度计划 ①制定项目文化建设规划，确定项目管理目标和管理理念，在各部门和全体员工中广泛宣传，得到认知认同。 ②以在建项目为依托，完善分项工程的项目建设实施过程，提高