第3节-生产过程跟生产类型.ppt

第3章  生产过程与生产类型;1．何谓企业的生产过程的划分和细分； 2．合理组织企业的生产过程的基本原则； 3．生产均衡率和均衡能力指数的计算； 4．生产类型的概念和划分方法； 5．工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点。;3.1 生产过程的概念和划分;? 表 不同行业的生产过程 ;;3.1.2 生产过程的划分;1. 基本生产过程 所谓基本生产过程，是指企业生产基本产品的过程。 企业所生产的产品，按其专业特点及使用对象，可分为基本产品、辅助产品和附属产品。 基本产品是指代表企业专业方向并满足市场需求的产品。 ;2. 辅助生产过程 辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动 。 辅助产品是指企业为了保证基本生产的需要而生产的某些产品。 3. 生产技术准备过程 产品在正式投产以前，在生产技术方面所做的工作 。 ;4. 生产服务过程 生产服务是为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作 。 5.附属生产过程 附属生产过程是指生产附属产品的过程。 附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足市场需要的产品 ;3.1.3 基本生产过程的细分;● 机械制造的基本生产过程有四个不同的工艺阶段 相同的工艺便合成一种同工艺阶段 ;2. 加工工艺过程阶段 　加工车间，也称金加工车间、机加工车间、 　精加工车间。 有　车床　　 　　铣床　 　　刨床　　 　　磨床　　; 3. 热处理工艺阶段 淬火、退火、渗碳以及电镀等 　　　　 4. 装配工艺阶段 紧固、焊接 、修整、试车等 　　　　　;● 工 序;● 工步;3.1.4 生产过程合理性的原则;1. 连续性 是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象 。 2. 平行性 生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业。 ;;3. 比例性 主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程协调进行。 4. 节奏性（均衡性） 是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳定上升。 5. 适应性 适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。 ;3.1.5 均衡生产的评价指标;2. 均衡能力指数; 式中： X= Σ Xi / n 当CPi〈 0表示没有完成月生产计划； 当0〈 CPi〈 0.67表示完成了月生产计划，但是不够均衡； 当0.67〈 CPi〈 1表示完成了月生产计划，并且较为均衡； 当1〈 CPi〈 1.33表示较为均衡完成了月生产计划，并且有超额； 当1.33〈 CPi〈 1.67表示较为均衡完成了月生产计划，并且超额较多； 当1.67〈 CPi表示较为均衡完成了月生产计划，并且超额很多， ;3.2 生产类型的概念和划分3.2.1 生产类型的概念 ;讨论：;讨论;讨论：;讨论:;讨论:;生产单位设计;3.2.2 基本生产类型 生产运作组织方式类型;; ;三种不同生产类型的生产管理特点;MTS与MTO的区别 备货生产 订货生产;3.2.3 生产类型划分的方法 ;生产类型划分的基本原则：自下而上，比重最大;工作地生产类型的二个标志： ;(2) 工序大量系数;例：某生产流水线年计划有效工作时间100000分钟，年计划生产合格品4950件，估计废品率为1％，流水线4道工序的单件加工时间分别为40、4、20、10分钟，试判断第2道工序的生产类型。 r = F/N = 100000 /〔 4950 /（1-1%）〕=100000/5000 = 20 （分/件） r = 20 （分/件）; ∵ K= t/ r ∴ K2= t2 / r = 4 / 20 = 0.2 （大批生产） 表3.5 工序大量系数表 ; 大量系数K表示