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物资设备科成品库副科长岗位说明书
物资设备科成品库副科长岗位说明书
岗位名称
物资设备科成品库副科长
岗位编号
所在部门
物资设备科
岗位定员
1人
直接上级
科长
岗位工资
直接下级
成品统计、班长
分析人
所辖人员
4人
分析日期
本职: 负责成品库全面工作,贯彻执行工厂的各项方针、目标、管理制度和工作秩序
职责与工作任务:
职
一
职责表述:协助科长负责部门工作,具体负责成品库工作安排、检查
工作时间百分比:80 %
工作
任务
参加分管厂长主持召开的每日晨会,汇报本部门工作
频次:1次/天
用时:0.5小时
主持召开由班长以上干部参加的班前会,布置当日工作
频次:1次/天
用时:0.3小时
巡视检查部门各项工作
频次:4次/天
用时:1小时
参加工厂、公司会议及培训
频次:2次/周
用时:1小时
职
责
二
职责表述:负责下属员工工作 的总结,员工绩效考核
工作时间百分比:5 %
工作
任务
对成品库管理工作进行阶段总结
频次:1次/ 月
用时:0.5小时
对下属员工进行绩效考核
频次:1次/月
用时:2小时
职
责
三
职责表述:负责部门质量管理工作
工作时间百分比:4 %
工作
任务
检查成品库质量目标的执行情况
频次:1次/月
用时:1小时
检查为客户装车、发运等服务工作
频次:3次/周
用时:0.4小时
职
责
四
职责表述:协助科长进行成品库年度预算计划编制,预算费用支出监督
工作时间百分比:2%
工作
任务
根据年初工厂生产计划大纲,制定本部门预算费用
频次:1次/ 年
用时:8小时
控制部门预算费用开支,审核部门预算费用 支出的真实性
频次:1次/月
用时:0.5小时
职
责
五
职责表述:负责所属外佣工管理
工作时间百分比:2 %
工作
任务
定期召开外用负责人会议。
频次:2次/ 月
用时:0.5小时
检查外佣工作业质量
频次:1次/天
用时:0.5小时
职
责
六
职责表述:负责成品库安全生产工作
工作时间百分比:2 %
工作
任务
及时传达工厂安全会议精神
频次:1次/月
用时:0.5小时
布置成品库安全生产工作
频次:1次/月
用时:0.5小时
组织下属员工进行安全知识培训
频次:2次/年
用时:1小
职
责
七
职责表述:负责对库存报表的审查
工作时间百分比:1%
工作
任务
对每日库存报表的审查
频次:1次/天
用时:0.3小时
对库存十天以上啤酒报表的审查
频次:1次/周
用时:0.3小时
对班组仓库检查记录进行确认
频次:1次/天
用时:0.3小时
职责
八
职责表述:完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:3%
权力:
1、有对成品库工作布置检查考评、人员调配权
2、有对成品库人员奖罚的权力
3、有对成品库质量工作管理权
4、有对成品库预算费用完成情况审查权
5、有向科长汇报库存,并向生产部门提出调整日生产计划的建议权力
6、有对外佣工使用管理,提奖罚权
7、有对成品库安全生产的检查权;提出隐患整改权
8、有对库存报表的审核权
考核指标:
1、全面完成成品库各项工作任务
2、合理调配内部人员,调动每个人的积极性
3、保证成品库质量目标的实施,成品交付合格率达到100 %
4、各项费用支出不超过年度费用预算计划
5、库存品种、数量、合理满足市场需要
6、外佣工作业须按时、按质、按量完成,啤酒破碎率在0.56‰以内
7、部门安全隐患及时整改,全年安全事故为零
8、审核、检查成品库库存报表,准确率达到100 %﹪
工作协作关系:
内部协调关系
分管厂长、生产技术科、销售部门、包装车间
外部协调关系
镇国装卸队、城汉装卸队、鲁林装卸队
任职资格:
教育水平
高中以上
专业
无特殊要求
工作经验
5年
能力要求
组织、指挥、协调能力
个性特征
细心、稳重、精诚
生理特征
无特殊要求
所需培训
仓储知识培训一个月
工作特点:
工作场所
厂区
工作方式
办公室、巡视
工作时间特征
白天
工作环境
较好
体力精力消耗
体力消耗较轻,有压力感
劳动保护
无
使用工具/设备
微机、电话、笔
所需记录文档
会议记录、部门工作记录
备注:
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