辅助生产费用的归集跟分配23.ppt

* 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 （三）交互分配法 * 交互分配率 劳务供应总量 待分配的辅助生产直接费用总额 某辅助生产部门应分配的辅助生产费用 该辅助生产部门受益的劳务量 交互分配率 1. 交互分配（又叫对内分配、一次分配）： （三）交互分配法 * 辅—机修车间 材料2000 辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电500度 机修100小时 725小时 16000度电 机修车间交互分配率7000/725=9.66 供电车间交互分配率 7000/16000=0.4375 （三）交互分配法 * 机修车间 供电车间 100×9.66=966元 借：辅助生产成本—供电--修理费 966 —机修—水电费 218.75 贷：辅助生产成本—机修车间 966 —供电车间 218.75 供电车间 机修车间 500×0.4375=218.75元 对内分配业务分录： （三）交互分配法 * 二次分配率 对辅助生产部门外部提供的劳务总量 辅助生产直接费用+交互分入-交互转出 某受益部门应分配的辅助生产费用 该受益部门的劳务量 二次分配率 2. 对外分配（又叫二次分配）将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配： （三）交互分配法 * 机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044 辅—机修车间 材料2000 辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电218.75元 机修966元 725小时 16000度电 100小时 500度 供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5 （三）交互分配法 * 根据单价确定各受益单位承担费用的情况： 机修车间 供电车间 借：管理费用—修理费 5002.2（10.0044*500） 管理费用—修理费 1250.55（10.0044*125） 贷：辅助生产成本—机修车间 6252.75 （7000+218.75-966） 借：制造费用—水电费 6250（12500*0.5) 管理费用—水电费 1497.25（倒挤） 贷：辅助生产成本—机修车间 7747.25 （7000+966-218.75） （三）交互分配法 某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 * 实训练习 * 实训练习 * (1)对内分配 供电分配率=0.2061 供水分配率=0.05 借：辅助生产成本—供水车间 1236.6 —供电车间 1000 贷：辅助生产成本—供电车间 1236.6 —供水车间 1000 (2)对外分配 电分配率=0.2311 水分配率=0.0698 借：基本生产成本-丙-燃动 4760.66 制造费用 6559.4 管理费用 1671.44 销售费用 618.5 贷：辅助生产成本—供水车间 4366.6 —供电车间 9243.4 参考答案 * 【小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业 务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供 的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象 之间进行分配，这就是—交互分配法。 优点：较之 直接分配法的计算结果准确，提高了准确性和客观性。 缺