基业昶青企业薪酬体系的设计之七：薪酬日常管理四个关键点.pdf

基业昶青管理评论——薪酬绩效专题研究 基业昶青企业薪酬体系设计之七：薪酬日常管理的四 个关键点 导语：薪酬方案设计后，要达成设计初衷，还需要将薪酬方案有效的沟通、执行 与评估，明确当中的责权利，并适时做出调整。本文将围绕薪酬日常管理的四个 关键点进行阐述，介绍公司在薪酬管控、薪酬成本、薪酬沟通、薪酬变革等方面 的操作要点。 关键点一：确立薪酬管控模式，明确责权利 薪酬管控是我国集团型企业人力资源管控活动的重点，其设计主要包括两个 方面：一是管控模式的确定；二是根据管控模式明确薪酬集团和分子公司在薪酬 总额核定、薪酬管理体系以及员工薪酬分配等方面的责权分工。 一、首先是确定公司薪酬管控模式，明确定位 薪酬管控模式明确了集团与下属企业在薪酬管理方面分权、制约和协调关系。 薪酬管控模式是集团管控模式和人力资源管控模式的延伸和细化，应保持与公司 管控模式的一致性。一般来说，薪酬管控按照分权程度不同，可分为统一管理型、 政策制定与指导型、分权管理型等三种类型。 三种模式之间，具有明显差别： 模式 统一管理型 政策制定与指导型 分权管理型 · 制定并分配业务单 · 制定业务单元薪酬总 · 设置业务单元薪酬总 元薪酬总额 额管理办法，核定业务 额管理原则，审查业 · 制定业务单元员工 单元薪酬总额 务单元薪酬总额核算 薪酬体系并监督实 · 制定业务单元薪酬策 的合理性 施 略/ 设计原则和高管人 · 为业务单元制定薪酬 典型 · 核算与发放业务单 员及部分核心人才群 体系提供指导和咨询 活动 元高管人员薪酬， 体的薪酬体系，指导制 · 监督并分析业务单元 监督、审核并备案 定业务单元员工薪酬 高管人员及部分核心 员工薪酬分配与发 体系 人才的薪酬分配 放 · 审核并备案业务单元 员工的薪酬分配方案 基业昶青管理评论——薪酬绩效专题研究 薪酬管控模式在上述三种类型的基础上也会衍生出许多不同的变化，在实际操 作中，需要根据不同的影响要素来决定最终的管控模式，主要取决于总部需参与 程度和公司旗下业务单元的关联整合性。 二、其次是依据管控模式，设计主要模块权责界面，厘清责权分工 核心问题是“如何核定各下属单位的薪酬总额”、“如何确定分子公司薪酬管 理体系”、“如何发放薪酬”等三个问题。针对此三个方面，明确角色（如图）， 确定责权分工，设计时原则上应保持与管控模式。 统一管理型 政策制定与指导型 分权管理型 类型 项目 总部 下属单元 总部 下属单元 总部 下属单元 ... 制定 执行 薪酬总额确定 ... 核定 上报 ... 审查 核定 ... 薪酬管理体系 ... ... ... 员工薪酬分配 ... ... 基业昶青管理评论——薪酬绩效专题研究 关键点二：健全薪酬成本管理体系，合理控制成本