从0开始学习管理学—第一节.ppt

第一章：修己是安人的前提，安人是修己的结果—管理学中大道理 从零开始学习管理学 从0开始学习管理学 2011年11月于重庆 修己是安人的前提、安人是修己的结果 要求管理者从自身做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体表现来促进大家学习。 修就是修治，把原本欠缺的地方修好，使原本优秀的地方加强，让管理之以正己的面目出现在部属面前，树立良好的形象。 管 理 学 修 己 安 人 管 理 学 中 的 大 道 理 1、号召力是管理者最重要的特质 管理者唯一的定义就是后面有追随者 培养和发展吸引追随者的超凡特质—知识要素 知识要素 培养和发展吸引追随者的超凡特质 —能力要素 培养和发展吸引追随者的超凡特质  —品格要素 培养和发展吸引追随者的超凡特质—情感要素 智慧课堂 2、判断的依据—坚决不可是片面资料 也叫第一印象效应，是指初次与人和事接触时，在心理上产生对某人或事情带有感情因素的定式判断，从而对我们以后的行为活动对该人或事情的评价和影响。 所以，管理者必须慎重对待这个问题 首因效应 故事会 首因效应对管理者的要求 3、不做一个累坏的管理者 细品三国奥妙无穷 亲力亲为的管理者属于牛占马位，等于企业在慢性自杀 诸葛亮的解决办法 学会置身事外，如果自己很冲动地要去做先问问自己两个问题： 1、如果我在等等情况会是什么样子； 2、是否掌握了采取行动所需要的全部情况 恰当地授权 弄清楚究竟那些事情不必亲自去做 第一章：修己是安人的前提，安人是修己的结果—管理学中大道理 从零开始学习管理学